领导力提升

课程背景：

作为企业的管理层，最主要的职责就是带领所属员工共同完成部门或者企业的使命。然而对于许多管理层尤其是新任管理层，常常面临诸多尴尬，如“我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事”、“我非常信任和重用他，但他总是出现各种‘纰漏’”等等。在企业竞争与职场竞争日益激烈的今天，锤炼您的“领导力”，无疑是保证自己“基业长青”的首要任务。

参加对象：

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层

课程大纲：

第一模块、关注领导行为

-领导者的性格与行为

-理解领导力

-领导力测试及个人学习目标设定

第二模块、拓展领导方式

-领导与管理的区别

-管理不同的下属：情境领导

-管理者对组织的贡献

-日常工作中的领导行为

-作业：将技能应用于个人情境

第三模块、激励人心

-交流尝试新行为的体验

-客观观察与有效领导

-理解激励

-针对下属的期望实施有效激励

-将技能应用于个人情境

第四模块、释放员工潜能

-三种管理风格

-授权：潜能释放之道

-以身作则和坚持立场

-作业：将技能应用于个人情境

第五模块、管理团队冲突

-交流尝试新行为的体验

-管理冲突

-给予与接受批评

-将技能应用于个人情境

第六模块、提升个人影响力

-领导者的行为是影响下属的根本

-应对不同行为

-练习：将技能应用于个人情境

孟老师

清华大学经理人研究生高级研修班客座教授

中国科学院高级研修班客座教授

曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、领导力与执行力类……等的培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。

曾为千家企业作过国际质量管理体系、环境管理体系的咨询与认证工作。

曾受到李鹏、朱容基等一批党和国家领导人的接见。

其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》

出版的光盘有【商务语言】【精确管理】并陆续在各地教育台播出

服务客户：蒙牛乳业、海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。