有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 23:16 |
浏览次数0 |
武汉开发与应用培训课程
1、了解评价中心内涵、特点和发展历程;
2、了解评价中心在人力资源管理中的应用价值;
3、了解评价中心设计的整体思路及设计要点;
4、掌握评价中心测评实施、观察及评分的技术要点;
5、了解评价中心信息如何整合和反馈;
6、了解如何在评价中心基础上构建和利用发展中心;
7、了解成为内部测评师所应具备的职业素养。
l针对性:针对企业评价中心建设实践中出现的典型问题
l实操性:大量练习和点评反馈
l技术深度:深入讲解技术背后的原理和关键点,授人以渔
l延展性:将课程主题延伸到为企业提供相应前期诊断和指导
1、有3年以上HR工作经验者
2、有评价中心部分模块技术应用经验者
3、有志于成为专业测评工作者
4、有计划在企业内部建立和推广评价中心技术者
1. 评价中心内涵、特点、常见形式及其在人力资源管理中的作用
1)评价中心的内涵及发展历程
2)评价中心区别与传统测评的特点
3)评价中心的常见形式及涵盖要素
4)评价中心在战略人力资源管理中的位置
5)评价中心在各人力资源管理模块中的应用
6)内部测评师的职业素养要求
1)评价中心的基本原理
2)评价中心整体设计思路
3)胜任力评估模型的构建技术方法论、流程及操作要点
4)某集团领导力潜质评估模型深度解析
讨论:如何开发属于本企业的评估模型
5)评估指标-方法匹配矩阵及权重设计
6)评价中心大背景的设计与开发
1) 公文筐测验开发及应用
a、公文筐的基本原理
b、公文筐设计的流程和要点
c、某集团公文筐案例分享
d、公文筐的实施四个阶段
e、公文筐的实施要点
f、公文筐的评分要点
练习:公文筐修改与反馈
2) LGD(模拟工作会议)开发及应用
a、模拟工作会议的基本原理
b、模拟工作会议设计的框架
c、模拟工作会议设计的要点分析
d、模拟工作会议的实施框架和流程
e、模拟工作会议的实施要点
f 、模拟工作会议的评分要点
小组模拟演练及点评
3) 案例分析设计及应用
a、案例分析与公文筐的差异
b、案例分析设计的要点分析
c、某集团案例分析设计分享
d、案例分析的实施要点
e、案例分析的评分要点
练习: 案例分析与反馈
4) 角色扮演开发及应用
a、角色扮演的特点
b、角色扮演的脚本设计
c、某集团角色扮演脚本设计分享
d、角色扮演的实施要点
e、案例分析的评分要点
f、 角色扮演实际演练
5) 演讲答辩开发及应用
a、演讲答辩的设计要点
b、某集团演讲答辩设计分享
c、演讲答辩的实施要点
d、演讲答辩的评分要点
讨论:演讲答辩的变式
6) 行为面试开发及应用
a、行为面试在评价中心中的定位和作用
b、行为面试的STAR法则
c、行为面试提问和追问题目设计要点
d、行为面试实施要点
练习:行为面试提问练习与反馈
练习:行为面试追问练习与反馈
e、行为面试如何突破欺骗性和期许性
7)评价中心的报告整合与反馈
a、评价中心多方法多评委的数据如何整合?
b、评价中心信息反馈的best法则和要点
a、从评价中心到发展中心的理论探索和企业实践
b、发展中心的设计要点
c、发展中心的实施要点
转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)-找总裁班就上总裁淘课网!