北京财务思维培训课程

【课程介绍】
《财务罗盘》，是老板必修的财务课程。专门针对企业老板，股东成员，核心高管。
中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：
企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！
当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业的帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说的说不清楚，听的听不明白；财务跟业务之间总处于“对立状态”；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……
你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！
《财务罗盘》，只致力于一件事：
让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！
老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!
帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！
解决老板常见的财务难题： 
（1）看不懂会计报表，回避问题。
（2）账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。
（3）吃透财税风险，避免再犯错误！
（4）弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。
（5）总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。
（6）股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。
（7）不知道如何管财务经理和财务部。

【内容要点】
开场：财务能力与财务管理
1.1 经营定生死，财务定健康
1.2 老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维
模块一：吃透报表
1.1 投资人如何透过报表看企业
1.2 为什么我们的报表总是不过关
1.3 看穿报表，看穿经营
1.4 报表如何反应企业能力和实力
1.5 如何透过财务报表发现问题
1.6 税务局如何分析你的报表
模块二：拥有一套好帐
2.1 帐乱，责任在企业家
2.2 糊涂账，隐患大
2.3 要命之痛-两套账
2.4 从家财务升级为公司财务
2.5 建立管理会计，从看好家到管好家
模块三：管好财务人员，就管住了风险
3.1 你需要什么样的财务负责人
3.2 为什么财务负责人这么难找
3.3 收获忠诚的职业伙伴
3.4 怎样招聘，培养和激励财务负责人
3.5 财务部怎么建设最合适
3.6 财务工作怎么要求最合适
模块四：搞懂财务出利润
4.1 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜
4.2 业绩如何达成，财务是地图和导航仪
4.3 业绩如何达成，财务是财富保镖
4.4 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
4.5 利润倍增如何设计
4.6 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
4.7 舞弊的财务管控手法
模块五：资金管理
5.1 资金安全10大手法
5.2 企业资金断流4大原因
5.3 投资现金流测算
5.4 资金为王-快者为王
5.5 投资融资的陷阱
模块六：税-爱恨交织
6.1 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维
6.2 评估一下-企业的税务风险有多高？
6.3 税收违法责任
6.4 降低税务风险5大策略
6.5 节税6大方法
6.6 发展与税务局的关系-怎么做更好
模块七：股权与公司架构和权利设计
7.1 股权损失是最大的损失
7.2 公司架构不合理是无法弥补的重大问题
7.3 高层权力布局是基业长青的基石
7.4 授权还是不授权-如何放心授权
7.5 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
7.6 出资-切莫埋下地雷

专家介绍
王宪德
个人简介：
资深财务管理顾问、管理咨询顾问
上海财经大学MBA学院特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。