广州全面预算管理培训

 一、全面预算管理基本概念

1、全面预算管理的含义

2、全面预算管理的五个意义

3、全面预算管理存在的缺陷

4、实施全面预算管理的前提条件

5、全面预算管理体系的构成

-   不同生命周期企业预算的管理模式

-  预算编制的时间

-  全面预算管理的内部配套建设

-  全面预算管理的组织保证

-  制定科学、严谨的预算制度

二、预算编制的基本方法及流程

　1、预算编制的方法

- 固定预算法

- 弹性预算法

- 增量预算法

- 零基预算法

- 固定预算法

- 弹性预算法

- 作业预算法
2、预算编制的流程

3、预算目标的制定和分解

4、预算具体编制方法和技巧

四、资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

五、如何在变化中控制

1、预算目标责任书的签订

2、严格资金支出审批手续

3、建立科学的预算执行分析反馈系统

* 预算反馈程序

* 预算反馈涉及的表格

* 预算分析反馈的要点

4、严格预算的调整程序

5、建立有效的绩效考核体系

* 绩效考评主体及考评原则

* 相关部门KPI指标的设置

* 平衡记分卡（BSC）与预算考核

* 如何考核预算责任中心

六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 固定成本与变动成本的区分

- 如何防止战略与预算的脱节

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止年终突击花钱

- 如何防止编预算时打埋伏

讲师介绍: 贾虎

资深财务管理专家 

中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

具有超过十五年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

授课风格

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验。

服务客户

大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技……