北京项目管理师培训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-16 07:09
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北京项目管理师培训

课程目的：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程收获：

资深项目管理实战专家授课

内容全面、深入

大量项目论证过的实践经验

高效项目管理实践模板

重在实际操作及运用

可根据企业需要定制

认证考试：

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

课程大纲：

☆一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

敏捷项目的方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

课程讲师：

问静园项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士

PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师

APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

美国敏捷联盟认证ScrumMaster

中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

清华大学机电学院特聘教授

专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理