变革管理培训课程

课程大纲

第一模块：多变的商业、市场环境对我们的挑战

讨论变化到底意味着什么

经营战略变革

组织结构变革

组织变革的历史

组织变革的科学化

未来工作实质的七种变化

变革的模型

第二模块：积极的心态帮助你把握每次变化带来的机会

人员自身变革

对改变的个人感受

为什么我们需要积极的心态

解除困境的主张

安定人心的主张

第三模块：引导变动的个人策略

“变动”一词的新含意是什么

变动带来的困难

应对变化的准备

对变动的四种反应

第四模块：群策群力: 矩阵管理的有效利器

群策群力(Work-Out)

群策群力的CLIMB模式

建立企业愿景

让客户推动企业前进

包容一切想法

加强横向沟通

倡导企业家精神

什么是“群策群力”七步走

第五模块：关键行动

承认你自己的反应

评估变动的影响

寻求和确认其他人的反应

单独地或同其他人一起采取积极行动

培训师介绍：顾老师

背景经历 

资深讲师，顾问 

毕业于上海外贸学院和复旦大学经济学院 

顾先生先后任职于中国银行（BOC）上海分行、意大利国民劳动银行(BNL)上海代表处（助理首席代表）、瑞银集团(UBS)上海代表处（首席代表/董事）以及美国国际集团(AIG)（中国区）银行保险及直效业务部门副总裁并曾经担任美国智越咨询（Achieveglobal）公司、亚洲开发银行（中国区）独立信贷咨询顾问 

清华大学职业经理训练中心客座教授 

擅长领域 

擅长销售技巧及销售管理、市场营销、客户服务技巧、商务礼仪、有效沟通及团队建设、领导艺术、跨文化管理、冲突管理、危机管理以及高层教练辅导等核心课程并运用其咨询+培训+辅导，三位一体独特培训方式，真正使培训效果最大化