有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 07:33 |
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团队管理的培训课程
【学习收获】
在学习完成后,学员可以:
1、管理团队成员的时间、事务优先级以及聚焦点来提升其工作效率
2、利用技术与团队成员进行高效的沟通
3、在明确质量与时间节点的基础上有效授权
4、积极管理有冲突的时间节点
5、鉴别并积极解决“表现不佳”
6、排除重复性工作并提升生产力与工作效率
7、更快速有效地举行虚拟会议
8、在团队中提升并创造员工对自身绩效的责任感
9、制定、维护并恢复团队成员间的信任关系
课程大纲
一、远距离及虚拟团队介绍
1、远距离及虚拟团队的类型
2、远距离及虚拟团队的挑战与困惑
二、远距离及虚拟团队管理的入门指南
1、十个步骤
步骤一:制定沟通计划
步骤二:建立团队合作密码
步骤三:创建取代民族文化的团队文化
步骤四:保持团队成员间的透明度
步骤五:给予团队频繁且具相关性的信息更新
步骤六:建立“SMARTER”的目标
步骤七:制定月度绩效仪表盘
步骤八:在团队中建立合作意识
步骤九:通过结构化团队建设强化成员间的关系
步骤十:有效管理实践
2、运用技术
3、成功管理远距离及虚拟团队的“小贴士”
讲师介绍:李老师
专业领域:
在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验
曾在多家著名跨国企业就职,如花旗银行、英特尔、 阿尔卡特等
曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者
培训领域:
各级别管理者的领导力与管理能力发展体系;组织发展;领导力与胜任力;人力资源战略;绩效、招聘与培训