有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 08:13 |
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故障停机管理和损失分析实战演练
培训目标
(1)通过培训,使学员掌握故障分析的基本方法,掌握故障管理的基本思路,了解故障维修和预防的适用技能;
(2)通过具体的案例分析,结合互动式的教学模式,使学员从理论到实践都能得到提高;
(3)结合讲师在企业多年的实际经验和案例,提供学员在现场管理、自主维护管理、检维修管理优化思路和方法等。
《故障停机管理和损失分析实战演练》课程大纲
课程大纲
OEE管理分析
1. 典型设备故障展示;
2. 故障的损失分析;
3.故障的特征分析与分类。
零故障管理体系建立
1.故障的管理
1.1 树立正确的心智模式;
1.2 健全故障管理体系和架构;
1.3 故障的目标管理;
1.4 故障的统计;
1.5 故障的管理分析;
1.6 故障的技术分析和源头追溯;
1.7 故障的维修与预防;
1.8 故障管理的闭环体系设计。
故障的预防
1.故障的预防维修策略
1.1 事后维修;
1.2 定时维修(TBM)的优化;
1.3 状态维修(CBM)和趋势管理;
1.4 快速抢修优化管理;
1.5 可靠性维修(RCM)介绍;
2.设备点检与状态监测技术的应用
2.1 预防故障从点检开始;
2.2 现场信息的采集;
2.3 状态监测的实施与管理;
2.4 常用点检与状态监测的技术手段;
2.5 常用点检仪器及原理介绍
3.故障的诊断分析技术
3.1 故障的定位过程;
3.2 诊断工具的应用;
3.3 形式逻辑分析方法;
3.4 劣化趋势图应用;
3.5 主次图;
3.6 鱼骨图应用;
3.7 PM分析方法,Why-Why分析法;
3.8 假设分析法;
3.9 故障树应用;
3.10故障的集合优选;
3.11屏障分析法;
3.12故障字典;
3.13FMEA
4.维修管理的提升方向
4.1 维修管理的目标;
4.2 维修日常管理的范围;
4.3 维修日常管理的优化;
4.4 维修成本优化;
4.5 维修技术应用;
4.6 维修效率分析;
4.7 后维修试验;
4.8 专家共识系统应用。
培训师介绍
马迅
资历简介
专注于TnPM设备人机系统精细化管理研究,企业全面规范化管理咨询指导。
具有多年国内外企业TnPM推进现场指导和设备管理体系优化指导的实战经验。指导过近百家工业企业的现场管理和
设备管理提升。