连锁企业财务管控模式总裁培训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-08 10:48
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连锁企业财务管控模式总裁培训

.2020年，中国经济陷入最困难的时期，连锁业增速进入慢车道已是不争的事实。4月21日，由中国连锁经营协会发布的“2019中国连锁百强”显示，去年连锁百强企业销售规模达到2.04万亿元，同比增长9.9%，这是百强统计15年以来首次出现销售增幅为个位数的情况。销售和店铺数出现负增长的企业也明显增多。

物价上涨导致各种原材料成本持续攀升；居高不下的人工和房租成本依然是连锁企业最主要的压力。总部人才培养不力，不能给分店更多的支持，分部脱离总部管控，运营成本持高不下；人员招聘难，培训跟不上企业扩张步伐；互联网时代，传统门店线下市场份额被线上瓜分等现象，致使连锁企业经营发展步履维艰，盈利乏力，现金流频频告急，遭遇经济危机不堪一击。面对这一严竣的经济形势，企业如何加强财务风险管控，是每个企业负责人必须要承担的课题。

联想成功的秘密：财务管控模式！

国美成功的秘密：财务管控模式！

海尔成功的秘密：财务管控模式！

卡顿成功的秘密：财务管控模式！

苏宁成功的秘密：财务管控模式！

百丽成功的秘密：财务管控模式！

肯德基成功的秘密：财务管控模式!

富安娜成功的秘密：财务管控模式！

小肥羊成功的秘密：财务管控模式！

天水雅居成功的秘密：财务管控模式！

财务管控——公司从小到大，从弱到强的唯一秘密！

实现企业价值最大化！

【培训对象】连锁企业董事长、总裁、总经理 + 财务总监、财务经理

【教学模式】观点分享+案例剖析+模拟演练+工具复制+答疑解惑

您的企业是否存在以下困惑？

★连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？

★单店盈利总不理想 ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？

★有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。

★对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？

★营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？

【课程收益】

1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；

2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；

3、利用财务数据做管理决策的方法；

4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；

5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。

【主讲专家】

贾卒连锁双线运营与财务管控系统创始人

贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的发起人，连锁双线运营财务管控系统创始人，曾辅导中国首家民营连锁企业上市，数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌，众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。

贾教授管理系统方法大量运用财务与信息数据分析连锁运营，利用一系列财务工具来做经营绩效提升，控制现金流危机和财务风险，是盈利系统优化创新的标杆。贾教授的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长，赢得了企业家的高度认同。

贾老师第一次分享20多年数百家连锁企业咨询的成功经验，解码中国连锁企业财务管控成功的奥秘！为连锁企业“连横拓展、锁纵盈利”的发展指明方向。

★ 中国连锁培训网首席顾问

★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员

★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师

★ 中国咨询策划研究院首席专家

★ 广东企业家协会专家团专家

★ 实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长

★ 广东企业管理咨询协会常务理事

★ 曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问

★ 辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌

★ 辅导富安娜成为中国家纺第一品牌

【学员见证】

之前我从没参加过连锁财务管控的课程，总感觉自己听不明白。参加这个课程后，我才明白双线运营、盈利和管控的关系。我回到公司组织实施，效果真是不一般。只有学习贾教授的多种管控手段，连锁才能走的平稳。在贾老师为我们提供咨询项目的第二年，我们成功获得了首批“中国名牌”企业。

——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳

对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程提出的连横、锁纵的战略组合，让我的企业找到连锁企业管理的金钥匙，目前在各地开发非常迅速和稳健。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。

——广西柳州百草堂药业有限公司董事长：唐恢天

老总一般都不懂网络，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，对我启发很大，我向全国的连锁老总推荐这个课程！

——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长：谢秋河

管理连锁企业难度特别大，各种内在的机制协调整理清楚才能提到标准与复制。我很同意贾教授的观点，从连锁财务管控角度导入才是连锁经营之本。

——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理：梁丽萍

一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁财务管控模式创始人，非常感谢贾老师，现在我已与中国连锁培训网签定二年的咨询项目合同！

——天津好收成商贸有限公司董事长：苑双庆

贾老师能从连锁竞争战略高度看待连锁企业遇到的特有问题，并把连锁运营盈利体系落到实处，对我的思维有很大启迪，也让我知道了具体的操作细节，非常感谢贾老师，只要是中国连锁培训网举办的连锁类课程，我们都会来参加！在贾老师的指导下，在世博期间我们的56个民族瓷娃娃产品创造了一天销售500万的业绩。

——上海海陶瓷业连锁有限公司总裁：蔡金元

第一次听连锁类的课程，没想到的是贾教授如此专业，从财务的角度来诠释连锁运营的精髓，帮助我迅速理清思路，经济危机中找到以后发展的方向！去年听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目，请贾老师来企业建立盈利管控系统。在今年全国餐饮不景气的情况下，我们的企业仍然发展很快，取得了很好的业绩。

——江苏天水雅居餐饮管理有限公司总经理：吴文玉

听了贾老师的课程，我彻底明白了连锁财务管控的具体操作，我公司不再被网络、人才、资金等问题困扰了，课程有高度，有细节、更有实战，果然是实战连锁专家，满意！贾老师为我们企业导入财务管控系统后这二年发展非常的快，已成为跨区域、跨行业的大型连锁企业集团。

——广东飘影集团董事长：吴桂标

中国服装企业乃至中国连锁企业，都无法回避连锁财务管控的魅力，这次课程，贾老师帮我打通了全身经脉，使我第一次全面理解了连锁运营标准化的重要意义，并让我明白：中国的连锁企业可以在现有条件下，取得超常规发展，听完课以后，我们就和中国连锁培训网签定咨询项目。

——杭州瑞翔服饰有限公司总经理：江凤翠

【咨询案例】

〖2007年贾老师为富安娜导入财务管控模式〗

07年在富安娜董事长林国芳的热情邀请下，贾老师带领项目组进驻富安娜，导入连锁企业财务管控模式，完善全面预算与绩效考核，09年富安娜上市。林国芳董事长讲：没有贾老师的财务管控，富安娜不可能脱颖而出。

〖2008年贾老师为湖南漂亮宝贝导入财务管控模式〗

湖南摩登漂亮宝贝董事长夏曼说：2007年我想扩大连锁经营规模，从长沙扩大到湖南其它地市，但担心财务很难管控，对单店的赢利也没有把握，正好我在长沙听了贾老师的课程。在课堂上我也没有听的太懂，但我坚信贾老师可以帮我解决困惑，请贾老师到我公司做财务管控咨询项目，很快实现了平稳连锁扩张。

〖2010年贾老师为四川今日阅读导入财务管控模式〗

四川今日阅读总经理刘嘉讲：2009年我到深圳听了贾老师讲的连锁财务课程，当时我的企业刚进入四川不久，很多财务问题都没有解决好，影响了企业的扩张。听完贾老师的课，我想他一定可以帮到我，后来请贾老师来我公司辅导，解决财务管控问题，取得了非常好的效果。而且在贾老师的指导下，我们还把原来使用的金蝶系统进行了全面的升级。项目完成后不久，我们很快就在武汉、南京等省市连续开了好几家新的连锁专卖店，业绩非常好。

〖2010年贾老师为深圳卡顿导入财务管控模式〗

深圳卡顿美发连锁有限公司总经理梁丽萍讲：美发行业是技术密集行业，如何留住发型师、核心店长，一直是我的困惑。一次偶然的机会我听了贾老师的课，其中讲到员工持股我非常感兴趣，一下解决了我多年的困惑。开始我请贾老师到我公司来辅导员工持股项目，效果非常好。在项目辅导中贾老师也给我们梳理了财务管控体系，起到了很好的作用。为了进一步提升我们的财务管控水平，我又请贾老师为我们导入全套财务管控和绩效考核模式，项目完成以后，我的企业发展非常好。集团总部由原来的500平方居民楼搬迁到深圳华强北2000平米的商业写字楼。员工的整体管理水平也得到了很大的提升。现在我们在美发连锁行业处在领军地位。非常感谢贾老师。

〖2011年贾老师为江苏天水雅居导入财务管控模式〗

天水雅居餐饮管理为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年天水雅居董事长吴文玉女士带领管理团队参加《财务管控模式》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，吴总与志向卓越公司达成合作协议，全面导入财务管控体系与全面预算。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升，为早日登录A股市场打下坚实基础。

〖2012年贾老师为美的集团导入财务管控模式〗

伴随国家房地产调控的深入，家电业也面临新的选择，美的集团决定与志向卓越集团强强合作，加强对公司全面的管控，制订灵活多变的财务政策，为度过寒冬早做谋划。

【课程纲要】

模块一未来十年中国连锁企业靠什么竞争？	解决问题	1、强盛连锁企业为什么失败？ 2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。 3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。
	课程收获	从财务的角度来分析连锁企业的本质了解并掌握连锁企业的财务管控模式
	案例分析	创维、麦当劳、卡顿美发案例分析
模块二连锁总经理第一修炼（财务报表分析）	解决问题	1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。 2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。 3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。 ---财务报表分析
	课程收获	针对您的企业诊断财务管控模式
	现场咨询	现场参训连锁企业财务报表分析演练。
模块三构建管控平台	解决问题	1、制度管控---明确的财务制度 2、资金管控---稳健的资金管理 3、盈利管控---全面的预算控制 4、风险管控---完善的内部审计
	课程收获	为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控
	现场咨询	专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。
模块四聚焦管控核心	解决问题	1、复制连锁盈利模式。 2、提升单店盈利效益。 3、低成本连锁扩张。 4、规模差异化竞争。 5、品牌与资本运营。
	课程收获	明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。
	案例分析	揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。
模块五掌控管控过程	解决问题	1、构建连锁企业财务管控系统。 2、连锁企业销售业务的管控。 3、连锁企业物流业务的管控。 4、连锁企业经营成本的管控。
	课程收获	为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。
	案例分析	传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
模块六全面预算管控系统操作	解决问题	1、如何建立有效的预算管控体系。 2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？ 3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。 4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。
	课程收获	设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。
	案例分析	成败现金流——百丽扩张的秘密？
模块七财务管控与经营绩效考评	解决问题	1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点 2、员工绩效考评系统与薪酬管控 3、总部对门店管控的经营绩效考评
	课程收获	解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。
	现场咨询	参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。