研发项目管理

有效期至长期有效	最后更新2019-09-16 08:57
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研发项目管理

【课程背景】

企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目，一个项目成员可能会参与多个研发项目，一个组织会同时管理多个研发项目，如何在多项目并行的过程中，组织、项目经理、项目成员能分工协作，在高效完成单个项目的同时，能同时兼顾多个项目，成为很多企业面临的另一个项目管理难题。

在组织内部，所有的项目都是围绕公司的战略目标达成所服务的。因此，每个项目都不是独立的个体，而是相互之间具有某种内在逻辑的项目组合。但是目前，无论是高层管理者还是一线的项目负责人大多是离散的看待每一个项目，每一次交付，所以总是感觉到资源总是在冲突、时间总是很紧张、质量总是很糟糕。如果局限于单个项目的管理视野，不从全局和整体的角度来看待多个项目之间的内在联系，必将陷入组织内部多项目管理的困境。

本课程，冀望通过研发管理领域资深专业顾问的详细分析、抽丝剥茧，为企业提供具体的可操作研发多项目管理中常见问题的解决思路和应对措施：

?低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。职能部门预算与项目资源分配不一致；项目技能要求与部门资源不一致。有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多项目资源分配的规则有哪些，从而减少项目之间的资源冲突？

?产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？

?多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？在“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

?多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？

?如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？

?作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？

【参加对象】

?希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）

?产品经理、项目经理及其后备培养对象

?研发骨干人员

?项目管理部（PMO）成员

?QA或流程优化人员

?跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员

【课程收益】

?概念澄清，正确认识多项目（项目组合Project Portfolio、Program、Project、Multiple Projects）之间的差异，确保用正确的方法管理不同的多项目；

?掌握建立统一的项目决策准则，在项目增加、收集、评审、管理、删除时是“避免只见树木不见森林”；

?掌握项目优先级评估的方法，确保各种资源在项目之间均衡分配，以达成战略目标，实现组织绩效最大化；

?掌握资源管道与公司战略、项目管理与职能管理统一的方法；

?掌握资源均衡的思路与方法，确保有限资源在多项目之间恰当分配；

?掌握项目管理办公室PMO的定位与职责、关键岗位与角色，以及与产品线管理办公室、流程优化部、质量管理部等区别与联系联系

?支撑组织

?了解组织层面进行多项目管理的组织架构

?掌握项目组合经理、项目群/集经理、项目经理在多项目管理中的角色与职责

?了解职能线经理在多项目管理中的角色与职责

?了解项目管理办公室PMO在多项目管理中的定位与职责

【培训特色】

通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。

?案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合：

?讲师准备的实际研发案例；

?课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；

?讲师30余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享。

?上述案例，将在课程中根据内容适时引入，有学员分组讨论，讲师给予精评。

?工具方法实操：

?产品型企业项目优先级评价方法

?定制型企业项目优先级评价方法

?需求导致的多项目范围变更的分析方法

?资源管道管理方法

?项目组合报告

?以小组学习方式对常见问题和企业案例进行现场研讨，体会上述工具在研发多项目管理中的运用，讲师点评。

?2天多达10余次学员演练和讨论

?讲师背景：讲师18年研发企业的研发实践和产品管理经理，能深刻体会研发工作特点和研发人员特质，能使学员产生共鸣，而不是隔靴搔痒。

【课程设计框架和主要观点】

?高效研发多项目管理取决于三个层面：

?管理层（决策层）对组合管理的观点和实践；

?项目经理（执行层）对单项目的有效管理；

?职能经理对资源的真实掌握和均衡能力。

?多项目管理首先是管理层的责任，而不是一线项目经理的责任。从组织整体层面看多项目管理，比一味提高项目经理的同时负责多个项目管理能力更加重要。

【讲师资历】

1.1刘铭：产品创新与研发管理实战专家（IPD-CMMI）

?网易博客：lttlem.blog.163.com

?新浪微博：weibo.com/PMLiuMing 或 @产品与研发管理专家刘铭

?资深咨询顾问、研发管理专业讲师、研发管理实战派讲师

?清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士

?国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP

?IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目

?18年产品开发、产品管理经验

?8年研发管理咨询与培训经验

1.2讲师背景

18余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理经验，先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位，主持了某著名高科技企业电信业务软件平台的开发，具有非常丰富的产品开发管理和项目管理专业知识及实践经验。曾负责历时两年、投资过几千万的大型产品开发项目。

其中，8年研发管理咨询、培训经验。精通产品管理体系、产品开发流程体系、研发组织、项目管理等领域。在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。

1.3主讲课程框架

?面向企业高层（体系类）：

?集成产品开发（IPD）体系、卓越的产品管理、CMMI框架/实践与操作

?面向产品管理人员（产品管理类）：

?成功的产品经理、从市场需求到产品规划、产品需求分析与需求管理

?面向研发管理人员（研发管理类）：

?产品开发流程设计与优化、研发项目管理、研发质量管理、研发绩效管理、研发风险管理

1.4典型咨询客户

?山特电子（深圳）有限公司（隶属于世界500强企业），共四期

?中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（世界第一），共两期

?西安爱邦电气有限公司（电力设备）

?上海格尔软件股份有限公司（金融安全软件）

?浙江新杰克缝纫机有限公司（机械装备）

?百富计算机技术（深圳）有限公司（金融终端、电子支付）

?深圳万讯自控有限公司（工业自动控制）

?重邮信科（集团）股份有限公司（通信、芯片）

?北京京城机电控股有限责任公司（机械装备）

?合肥阳光电源有限公司（太阳能设备）

?东莞贝特利新材料有限公司（精细化工）

?武汉华工正源光子技术有限公司（通信、芯片）

?深圳市英威腾电气股份有限公司（电力设备）

?江苏牧羊集团有限公司（机械装备）

?另作为项目核心成员参与了武汉、西安、合肥、东莞、中山等多个咨询项目

1.6部分公开课客户

中国普天、海信日立、南玻集团、好易通、西可通信、杭州顺网科技、华立仪表、彩讯科技、梅特勒.特利多、远光软件、鸿波信息、远望谷、立信集团、同洲电子、英威腾、好帮手、星博信息、顺络电子、和佳集团、国微电子、欧普照明、思乐数据、明源软件、西门子威迪欧、索为高科、金立手机、杭州虹软、中国一汽、电子29所、煤炭研究总院重庆分院、凹凸科技、同济天跃、海鸥卫浴、清华同方威视、华大智宝、新宝电器、美兰尼尔、普析通用、天源迪科、兴源鼎新、芯海科技、理邦精密、TCL工业研究院、曙光信息、恒生电子、艾立克电子、诚毅软件、桑达无线通讯、亿阳信通、优能通信、华飞彩显、兆日科技、勤上光电、南天软件、绵阳灵通、电子38所、证通电子、上海嵌入式应用研究中心、中航光电科技、联芯科技、京信通信、风云实业、欧贝特卡系统科技、思普软件、哈德电气、电子30所、联合汽车电子、隆宇世纪、东进技术、世纪亚明、神源电气、南京智达康、全微科技、欣旺达集团、科思特光电、南凌科技、玉柴机器、广州数控、星网锐捷、星网视易、厦门高易、夏新电子、优德利科技、CNNIC、绵阳维博电子、慧通天下、华阳通用、浙江利欧股份、迪威视讯、宇通客车、聚光科技、怡亚通、奥飞动漫、安可讯实业、易方数码、苏泊尔、中正生物、正泰电器、贝因美、江苏常春汽车、从兴电子、握奇数据、长丰汽车、爱可信、欧珀移动通信、腾讯科技、万东医疗、易网通、……