中国企管转型升级之GPS在哪里？

 
开讲对标：企业是船，企管是舵。企业要续航，企管要升级。
           企业管理是一门艺术科学，企管转型升级是一项系统工程。
           “闻道有先后，术业有专攻”。向标杆企业学艺，对标高效完成
           企管转型升级工程，进而及时助力提高企业市场对标优质高效竞争力。

开讲对象：企业中高层企管干部

主题反馈：该主题分享近2年来，先后在中国多家知名企业、集团得到应用，并获得一致
          好评。其中包括南玻集团、康佳集团、东贝集团、罗莱家纺、OPPO手机、
          陕西重汽、瑞德智能、三洋电梯、古井集团、华威电子等。
 
互动大纲：
 
一、今日中国企业企管混乱乱象与代价
救火不断，越管越乱；管不完，管得烦；
决策难贯彻，互动难行动，作业难敬业；
操不完的心，纠不完的错；
物美价廉要求高，七拼八凑难奏效。。。
 
二、企管优化升级是消费还是投资？
企管转型升级，企业降本增效。
企管转型- 转变企管组织模型。
企管升级- 升级企管能力水平。
 
三、企管取舍左右企业命运。
企管有效率，有成本，也有质量。
企管效率和质量左右企业成败与发展快慢。
企管效率和质量水平高低左右企业事故发生率的高低。
 
四、中西企管水平差异的本源探析: （核心企管对标- 临时无证上岗，长期无证驾驶。）
企管目标、企管模型、企管组织、企管流程、企管机制
企管标准、企管执行、企管监督、企管评价、企管优化。。。
 
五、市场变化无限，企业竞争无限，企管优化升级无限。
 
企业核心竞争力就是企业系统整体快速优质低耗响应市场变化需求的能力。
 
市场变化无限，客户需求无限，供应竞争无限。
 
市场永远欢迎物美价廉，优胜劣汰的市场规律永远不变。
 
企业是船，企管是舵。
 
企业系统产出的质量，包括产品的+服务的，是企业变现劳动价值的根本保障。
 
系统的效率+ 系统的低耗，出自节点间和模块间的规范配合，即配合质量和效率。
 
企业承载企管，企管左右企业的发展。
 
六、企管优化升级是一个系统工程：（ 供应商优质高效配合左右企业主体市场竞争力。 ）
1、企管效率和质量现状评估；
2、企管核心短板聚焦；
3、企管系统提升规划及局部改善工程设计；
4、企管升级年度改善工程实施组织与督导；
5、企管升级年度改善工程总结及次年改善重点及方向确定；
6、企管升级工程与服务企业发展战略对标。
 
七、明星案例分享：三星企管升级十大秘诀 （上医治国，中医治人，下医治病。）