中国式企业文化塑造 - 企业文化内训课程

培训背景
“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。
本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到名牌企业用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。

本课题解决的主要问题：
1、企业文化的本质是什么（绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物，弄几个口号挂在墙上，它需要用推进的方式营造一种企业有利于实现目标的文化氛围）
2、企业文化如何落地，成为提高企业执行力的工具等
三、本课题授课的最大特点：
本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。

课程大纲
第一部分：企业文化的内涵与定位
1、企业文化的本质（案例分享）
2、企业文化的内涵（案例分享）
3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）
（1）、公平（案例分享）
（2）氛围（案例分析）
（3）、80/20原则（案例分享）

第二部分：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）
1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
（1）、对内：经营员工（重点造势经典案例分享）
（2）、对外：经营市场（重点造势经典案例分享）

第三部分：企业文化理念如何提炼
1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
2、企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）
3、经典企业文化理念实战版式分享

第四部分：企业文化如何落地（重点的重点）
1、企业文化落地的模式（案例分享）
2、企业文化落地模式的内涵（案例分享）
3、企业文化落地模式导入的切入点（案例分享）
4、企业文化落地模式在不同部门的不同操作与表现（案例分享）

第五部分：企业文化承载的最大功能
1、为有利于团队实现目标而造势（案例分享）
2、经典案例现场互动