传统产业的战略变革

1.互联网到底是怎么玩的
  到底什么是互联网思维——免费，平等，分享，用户体验都只是表现
  互联网思维——非洲大草原的生存思维
  证据1：从团购的真相看互联网做生意的方法
  证据2：百度是怎样变成互联网一线企业的吊车尾的
  证据3：京东与苏宁的战争，为什么苏宁输了
  证据4：互联网上只有第一，没有第二
  证据5：从海底捞看传统企业应用互联网思维的可怕

2.互联网企业的惯用手段——破坏式创新
  破坏式创新——互联网进行OTT的创新方法
  破坏式创新的威力——小企业如何打败大企业
  破坏式创新的商业案例——360干掉杀毒软件与柯达的倒掉
  价值观创新——破坏式创新的核心武器
  过度满足——破坏式创新的风险规避方法
  肆虐的蓝藻与回不去的低端市场——成功的大企业是如何被破坏式创新打败的
  破坏式创新的特征——破坏式创新初期，被破坏者的利润反而会提高

3.传统企业如何利用破坏式创新
  互联网企业是如何运作破坏式创新项目的——微信与米聊的成与败
  如何管理破坏式创新项目——根据企业基因定制管理策略
  破坏式创新项目的决策方法——体制内孵化，体制外控股，商务合作的利与弊
  规划破坏式创新项目的投资蓝图

4.移动互联网与O2O
  移动互联网发展史——从2000年2G到2008年3G
  2G，3G时代移动互联网商业模式的变迁——O2O到底是什么玩意
  移动互联网的用户特征——碎片化，社交化，私密化，生活化，多样化，中心化
  移动互联网的发展趋势——各大互联网公司的移动牌
  传统企业的O2O优势——O2O是传统企业反击的最佳战场