传统经营模式的变革转型和创新管理

 课程大纲
主题一.      当今时代的产业发展与变革
1.         全球大变革时代的产业特征及趋势
→   大变局时期对产业变革的影响
→   未来10年内产业变革的格局
→   产业链资源的整合趋势
2.         培养企业家的环境扫描能力
→   对所属行业与自身企业的环境评估
→   案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃
3.         对变革的常态管理
主题二.      全球化时代企业的转型升级
1.         转型升级为企业带来的挑战和机遇
→   案例：研发小团队撬动产业大变革
2.         如何判断转型的信号和时机？
→   苏宁的成功转型
3.         成功转型企业的五大特征
→   案例分析：IBM转型之路
4.         中小企业变革转型的制胜关键
主题三.      传统行业如何演绎新商业模式
1.   当今企业之间的竞争是商业模式的竞争
2.   新的消费环境对传统经营模式的影响因素
3.   新时期商业模式的要素和特征
→   HOW时代，模式决定一切
4.   决定商业模式创新的四个变量
→   案例分析：被粉丝改变的商业模式
5.   市场竞争的两个层面
→  规则内竞争取胜
→  突破规则的竞争
主题四.      构建关键管理能力
1.   大型国企面临的挑战
2.   构建面向未来的核心竞争力
3.   民营企业的业务挑战和管理挑战
4.   构建关键管理能力
→   创新战略
→   运营管理体系
→   组织与人才
主题五.      基于客户价值的商业模式创新
1.         客户价值来源于客户流程
2.         价值链与关键创新点
3.         以顾客价值为导向的创新技法
4.         创新要素的配置
→   一张面孔对顾客
5.         案例分析：可口可乐与IBM的经典故事
主题六.      营销模式创新
1.         市场和客户关系开发创新
→   从销售者到关系管理者
→   识别客户行为
2.         产品和服务开发创新
→   “三化”创新
→   案例：淘宝、泰康的个性化服务
3.         个性化产品和服务创新的障碍
主题七.      转型期的领导力
1.         重塑企业家精神，创新领导体制
2.         知行合一，打造组织领导力
3.         放宽眼界，打造创新领导力
4.         借鉴延展，打造跨行业领导力
5.         企业文化，打造持久领导力
6.         案例分析：中粮的领导力模型