有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:26 |
浏览次数0 |
六步业务规划流程(6
特聘讲师,某移动支付公司副总裁;曾任创维集团人力资源总监,战略规划办副主任,创维学院执行院长;毕波曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员,平安总公司人力资源改革小组负责人,总公司培训中心特聘讲师;毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。毕波专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作,协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力,具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献,其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易,不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式,现实的观察发现,在同一个行动或事件的处理上,众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大,越容易使领导动作散乱、变形。
毕波老师领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以,领导力决不能仅仅是艺术,它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说,首先要完成规定动作,通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循,高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。 一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作,也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升,提供领导的流程步骤、要领、工具,帮助经理人去有效“实践”。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。毕波专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作,协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力,具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献,其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易,不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式,现实的观察发现,在同一个行动或事件的处理上,众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大,越容易使领导动作散乱、变形。
毕波老师领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以,领导力决不能仅仅是艺术,它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说,首先要完成规定动作,通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循,高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。 一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作,也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升,提供领导的流程步骤、要领、工具,帮助经理人去有效“实践”。