农信社风险管理转型与应对

第一节：农信社风险管理现状（案例引导）
<1>传统的管理理念与科学的风险管理存在差距
<2>风险管理系统的构架还不完善
<3>评估风险、量化风险的技术还比较落后、简单
<4>缺乏风险对冲的工具
<5>缺少风险管理的文化
 
第二节：波涛汹涌的风险管理转型
一、风险管理理念——“十轻十重”是根源
<1>重业务发展、轻风险管理
<2>重信用风险、轻操作风险
<3>重条线检查、轻全面监测
<4>重事后管理、轻事前防范
<5>重政策制定、轻执行评价

二、风险管理组织构架——“三个缺陷”是重点
<1>分支机构的有效管控模式缺失
<2>负责风险管理的职能部门缺失
<3>各部门间风险管理的协调机制缺失

三、风险管理体系——“三个没有”是关键
<1>对操作风险未实际纳入全面风险管理构架
<2>对人的管理未实际纳入风险管理范畴
<3>对流程管理未实际纳入操作风险管理内容

四、风险管理技术——“四个缺乏”是表现
<1>以人工控制为主、系统控制缺乏
<2>以审计监察为主、全面监控缺乏
<3>以常规检查为主、突击监察缺乏
<4>以办法规定为主、操作手册缺乏
 
第三节：四个维度风险管理的基本特征
<1>信用风险（案例）
<2>市场风险（案例）
<3>操作风险（案例）
<4>声誉风险（案例）
<5>战略风险（案例）
 
第四节：农信社声誉风险管理
<1>服务引发的声誉风险（案例）
<2>内部管理引发的声誉风险（案例）
<3>外部因数引发的声誉风险（案例）
 
第五节：农信社信用风险管理
<1>农信社信用风险的识别
<2>农信社信用风险的度量
<3>农信社信用风险管理的策略
<4>农信社信用风险管理的衍生工具
 
第六节：农信社操作风险管理
<1>农信社操作风险的识别
<2>农信社操作风险的度量
<3>农信社操作风险的管理