商业模式与企业经营

课程背景：
当今企业面对的是：客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷。。。。。。那么，企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略，才能获得持续成长？
优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！
优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场!
优秀的商业模式，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！

主讲老师：钟彩民

课程大纲：
一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展
企业的生命周期：
商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
产业竞争格局与价值链重构

二、商业模式是什么？——要素与框架
商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式包括：
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析
商业模式设计逻辑：
商业模式系统特征：结构化  流程化  标准化
商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
商业模式的创新

三、商业模式与企业战略
商业模式与战略的区别与联系
商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
商业模式的评估
企业战略的评估

四、商业模式与人才复制
成功商业模式的关键要素分析
核心管理团队的价值与人才复制系统
人才复制与培训体系
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源开发体系

五、商业模式如何扩张？——标准与复制
商业模式扩张途径
连锁商业模式解读
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
连锁企业如何设计盈利模式
如何强化局部优势