有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:40 |
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基于集团管控的风险管理与内部控制实务
第一单元:风险管理与内部控制风暴的背景
1. 内部控制风暴由欧美席卷世界各国企业
2. 监管机构的强制要求
3. 内部控制的内部动力
第二单元:风险管理与内部控制概述
1. 风险管理与内部控制的概念和思路
2. 内部控制的发展与演变
3. COSO报告的主要内容
4. 内部控制的三层面、三目标与五要素
5. 风险管理的四层面、四目标与八要素
6. 基于战略风险管理的创新思维COSO+COCO
第三单元:我国企业内部控制的结构体系
1. 企业内部控制规范体系
2. 《企业内部控制基本规范》
3. 《企业内部控制应用指引》
第四单元:内部控制要素之一:内部环境构成要素分析
1. 组织架构关键控制与案例
2. 发展战略关键控制与案例
3. 人力资源关键控制与案例
4. 社会责任关键控制与案例
5. 企业文化关键控制与案例
第五单元:内部控制要素之二:风险评估
1. 目标设定
2. 风险识别-风险识别技术框架
3. 风险分析-绘制风险分布图
4. 风险应对-制定风险管理策略
5. 企业风险管理框架:一个基础、三道防线
第六单元:内部控制要素之三:控制活动
1. 不相容职务分离控制
2. 授权审批控制
3. 会计系统控制
4. 财产保护控制
5. 预算控制
6. 运营分析控制
7. 绩效考评控制
8. 重大风险预警机制与突发事件应急处理机制
第七单元:内部控制要素之四:信息与沟通
1. 内部信息传递关键控制与案例
2. 信息系统关键控制与案例
第八单元:内部控制要素之五:审计与监督
1. 内部控制自我评价的作用
2. 内控自我评价的标准设计
3. 内控自我评价的测评实施
4. 内部控制缺陷的认定标准
5. 内控自我评价报告的撰写
6. 内部控制缺陷的整改
第九单元:如何建立内部控制体系
1. 内部控制建设的流程
2. 评估公司层控制
3. 评估业务层控制
4. 内部控制与流程重组
5. 内控手册的构成和内容
6. 基于集团管控的内部控制框架
第十单元:内部控制实务
注:将根据企业实际情况选择重点内容进行解析。
1. 资金活动关键控制与案例
2. 采购业务关键控制与案例
3. 资产管理关键控制与案例
4. 销售业务关键控制与案例
5. 研究与开发关键控制与案例
6. 工程项目关键控制与案例
7. 担保业务关键控制与案例
8. 业务外包关键控制与案例
9. 财务报告关键控制与案例
10. 合同管理关键控制与案例
第十一单元:上市公司特有风险的控制实务
1. 信息披露关键控制与案例
2. 关联交易关键控制与案例
第十二单元:集团管控特有风险的控制实务
1. 母子公司治理结构设计与案例
2. 企业集团战略设计框架与案例
3. 子公司管控与案例
4. 子公司经营者激励与案例
5. 总部的人力资源管控模式定位与案例
6. 并购风险控制与案例
7. 跨国经营风险控制与案例
8. 母子公司跨层次文化建设与案例
第十三单元:风险管理与内部控制建设的变革管理
1. 内部控制建设中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 内部控制对管理者的挑战
1. 内部控制风暴由欧美席卷世界各国企业
2. 监管机构的强制要求
3. 内部控制的内部动力
第二单元:风险管理与内部控制概述
1. 风险管理与内部控制的概念和思路
2. 内部控制的发展与演变
3. COSO报告的主要内容
4. 内部控制的三层面、三目标与五要素
5. 风险管理的四层面、四目标与八要素
6. 基于战略风险管理的创新思维COSO+COCO
第三单元:我国企业内部控制的结构体系
1. 企业内部控制规范体系
2. 《企业内部控制基本规范》
3. 《企业内部控制应用指引》
第四单元:内部控制要素之一:内部环境构成要素分析
1. 组织架构关键控制与案例
2. 发展战略关键控制与案例
3. 人力资源关键控制与案例
4. 社会责任关键控制与案例
5. 企业文化关键控制与案例
第五单元:内部控制要素之二:风险评估
1. 目标设定
2. 风险识别-风险识别技术框架
3. 风险分析-绘制风险分布图
4. 风险应对-制定风险管理策略
5. 企业风险管理框架:一个基础、三道防线
第六单元:内部控制要素之三:控制活动
1. 不相容职务分离控制
2. 授权审批控制
3. 会计系统控制
4. 财产保护控制
5. 预算控制
6. 运营分析控制
7. 绩效考评控制
8. 重大风险预警机制与突发事件应急处理机制
第七单元:内部控制要素之四:信息与沟通
1. 内部信息传递关键控制与案例
2. 信息系统关键控制与案例
第八单元:内部控制要素之五:审计与监督
1. 内部控制自我评价的作用
2. 内控自我评价的标准设计
3. 内控自我评价的测评实施
4. 内部控制缺陷的认定标准
5. 内控自我评价报告的撰写
6. 内部控制缺陷的整改
第九单元:如何建立内部控制体系
1. 内部控制建设的流程
2. 评估公司层控制
3. 评估业务层控制
4. 内部控制与流程重组
5. 内控手册的构成和内容
6. 基于集团管控的内部控制框架
第十单元:内部控制实务
注:将根据企业实际情况选择重点内容进行解析。
1. 资金活动关键控制与案例
2. 采购业务关键控制与案例
3. 资产管理关键控制与案例
4. 销售业务关键控制与案例
5. 研究与开发关键控制与案例
6. 工程项目关键控制与案例
7. 担保业务关键控制与案例
8. 业务外包关键控制与案例
9. 财务报告关键控制与案例
10. 合同管理关键控制与案例
第十一单元:上市公司特有风险的控制实务
1. 信息披露关键控制与案例
2. 关联交易关键控制与案例
第十二单元:集团管控特有风险的控制实务
1. 母子公司治理结构设计与案例
2. 企业集团战略设计框架与案例
3. 子公司管控与案例
4. 子公司经营者激励与案例
5. 总部的人力资源管控模式定位与案例
6. 并购风险控制与案例
7. 跨国经营风险控制与案例
8. 母子公司跨层次文化建设与案例
第十三单元:风险管理与内部控制建设的变革管理
1. 内部控制建设中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 内部控制对管理者的挑战