跨国公司企业文化与经营理念

1．企业文化的定义
企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的行动和态度的价值观念与原则。
企业文化是一种根深蒂固的行为习惯和行为方式。当一件事情发生，不需要做民意调查，企业内的多数人的看法竟然相同，至于对策，它不需要命令和指示，员工的做法和领导者的做法几乎一致。企业文化对内是向心力和凝聚力，对外是一面旗帜。

2．企业文化的作用
企业文化的作用企业不同，企业文化也各异。企业文化的核心是多种多样的：顾客至上，以客户满意为宗旨；创新精神，不畏风险；开拓进取，鼓励创意，开辟新经营领域；以人为本，重视人员培训与保持；注重质量，不接受缺陷、不制造缺陷、不交付缺陷等等。

企业文化并无一定之规，一个企业成功的文化移植到另一个企业就可能变成灾难。试想，如果一个以创新为本的高科技企业采用了保险公司的保守稳健的企业文化，或者反过来，保险公司采用了高科技企业的企业文化，其混乱情形不问可知。因此，与企业战略与管理系统相一致是建立企业文化的指导方针。比如说，企业战略需要企业能够根据客户的需求迅速应变，这样企业就需要一种果断决策的文化。这反过来又要求企业的管理系统简化管理层次，使得决策者们可以迅速汇集，迅速汇总所需信息，判断形势，作出决策。而重在拓展经营领域的发展型战略则需要锐意创新的企业文化，并要求一个鼓励尝试和企业建设的进取型管理系统。所以说，企业战略、“管理系统”与企业文化三大要素关系密切，互为依托。三者之间的关系是缺一不可、共同发展的。

3．企业文化的5大要素(5Culture Elements :VCD-5’)
1)   核心理念Core philosoph  (精神文化提炼&升华)
2)   制度S stem            (制度文化创新&提升)
3)   行为Behavior           (行为文化提倡&普及)
4)   物质Material            (物质文化构建&推广)
5)   形象Image             (形象文化塑造&实施)

4．跨国公司核心价值观
1)   什么是价值观？
  被认为是值得做或想要的原则、标准或质量。A principle, standard, or qualit considered worthwhile or desirable.
--The American Heritage Dictionar of the English Language, Third Edition.
  道者,令民与上同意也,故可以与之生,可以与之死,而不畏难。Value leads to those who share the value, are willing to live or die without fear or hesitation.
---《孙子兵法》《The art of war b Sunzi》
  根据我长期从事政治和军事活动的经验,我认为，最重要的是人的团结,要团结就要有共同的理想和坚定的信念。我们过去几十年艰苦奋斗,就是靠用坚定的信念把人民团结起来,为人民自己的利益而奋斗。没有这样的信念,就没有凝聚力;没有这样的信念,就没有一切。
---邓小平《用坚定的信念把人民团结起来》
  人员虽将络绎,但维系整个组织的价值观必须永恒。它们决不能改变。它们源于并高于道德伦理。它们带来好的经营业绩。它们是生活准则,它们使个人在工作中,在物质利益以外受益匪浅。
People will come and go, but the values that bind this organization- this institution - must be permanent. The can never change.  These kinds of values are more than ethical principles; the are good business. And the are rules of living that make one’s career rewarding be ond material gain.
—John G. Smale Board Member and Former Chairman, G M 通用汽车公司董事、前总裁  约翰.G.斯梅尔

2)   上海通用汽车远景目标(vision)
依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍,贯彻精益管理原则,注重不断学习和积极创新,安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务,使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。

3)   上海通用汽车核心价值观(Core Values)
  安全Safet
  .团队合作Teamwork
  诚信正直Integrit
  客户导向Customer Focus
  持续改进与创新思维Continuous Improvement and Innovation

5．跨国公司经营理念
1)   上海通用汽车4S合作理念(Cooperation Philosoph )
  Stud —学习理解
  SGM interests go first—以SGM的利益为重
  Standardization—规范行为
  Spring—灵活务实

2)   上海通用汽车经营理念Business Philosoph
5目标Goals
  安全Safet
  质量Qualit
  成本Cost
  响应Responsiveness
  组织发展Organization Development
5项原则Principles
  标准化Standardization
  制造质量Built-In-Qualit
  不断改进Continuous Improvement
  缩短制造周期Short Lead Time
  员工参与People Involvement

6．注重质量的企业文化
1)   什么是质量What is Qualit ?
Qualit is what the customer perceives to be acceptable to achieve his/her enthusiasm.
2)   什么是制造质量What is Built-In-Qualit ?
在良好设计的基础上,在制造工序中求质量,将质量引入到工序中等方法,通过这些方法可以防止出现缺陷,检测到缺陷的存在,并实施对策防止同样的缺陷再出现The methods b which qualit is built into the manufacturing process, so that defects are prevented, detected, and countermeasures are implemented to prevent recurrence.
3)   质量座右铭Qualit Motto
4)   防错原理Error Proofing
I.请把下列英文中的大,小写“A”, “a”字母的数量点算出来。II. 请不要点两次！！
Action plans refer to principal compan -level drivers, derived from short and long term strategic planning. In simplest terms, action plans are set to accomplish those things the compan must do well for its strateg to succeed. Action plan development represents the critical stage in planning when general strategies and goals are mad specific so that effective compan -wide understanding and deplo ment are possible. Deplo ment of action plans requires anal sis of overall resource needs and creation of aligned measures for all work units.
 
7．行动计划Action Plan
不要试图一次完成所有目标。你不可能在一个晚上就成为你想要的状况,也不可能在一个晚上就改变所有的东西。将注意力集中在那些对你和你的工作最重要的大类上。找到你在今后几个星期里集中精力要改进的项目,写出行动计划。
Do not attempt to achieve ever thing at once. ou can’t be what ou expect overnight, nor can ou change ever thing. Focus on those that are important to ou and to our work; tr to find out what ou can improve in the coming weeks and put them on our action plan.