10倍速领导艺术

  课程大纲：
第一章：领导力的基础
1.  为什么需要领导者
2.  领导力的缺失
3.  关于领导力的一些错误观念
4.  领导力是什么
5.  领导者该做些什么？
6.  领导他人，管理自己

第二章：10倍速理论
1.  我们处在一个什么年代？
2.  21世纪管理面临大挑战
3.  10倍速理论模型
4.  10倍速组织的关键词
5.  未来领导者什么样？

第三章：解析五大关系
1.  领导VS管理
2.  速度VS完美
3.  结果VS过程
4.  怀疑VS相信
5.     战略VS执行

第四章：领导力模型
1.  愿景唤起专注
1)   组织如何实现“人心齐泰山移”？
2)   使命、愿景、价值观的应用；
3)   造梦聚人四步曲。
2.  沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果；
2)编码、解码、反馈；
3)如何让执行变得有意义？
3.  激励创造执行
1)激励关键：即时性
2)激励策略：创造感动、制造危机
3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
4.  教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5.  创新推动变革
1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式

第五章：领导力与方法论
1.  造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才？
2.  修人先修路
1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2)1种思维：好的制度制造好人
3)1个心态：做企业就是做制度
3.  育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
tyle=RdtfH��o体;mso-bidi-font-weight:bold'>◆目的：解决质量问题
◆步骤：PDCA
◆工具：QC老七大手法、QC新七大手法
◆新老七大手法实战训练
◆QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序
◆检查表的制作步骤和实际应用、案例练习
◆如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析
◆柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习
◆因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析
◆如何将因果法与5W2H分析法、
◆8D问题解决法进行组合应用
◆制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习
◆如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析
◆形式：QC小组活动

第四章、零缺陷质量管理
一、零缺陷质量防错控制
1、防错法概述
2、防错法的应用
3、失误与缺陷产生的原因
4、三类检测方法
5、防错原理
6、防错的四种模式
7、防错的十大原理及案例分析
7、防错思路与工具
◆防错应用案例分析
 
二、零缺陷源头管理：供应商的质量管理
1、供应商管理六步法
2、初期供应商评估标准
3、新供应商选择与评估的控制要点
4、老供应商评估的控制要点
5、供应商过程管理的控制要点
6、供应商考核评定步骤