“心”领导力

授课对象：企业中/高层管理人员（本课程老总与团队一起参加效果更加）

课程内容：

前言篇：课程总设计方向及内含1. 如何让下属心甘情愿去执行？
2. 如何选择企业人才？
3. 如何凝聚企业人才？
4. 如何培养员工的意愿？
5. 如何培养员工的能力？
6. 如何影响教化员工的思想？
7. 如何最有效的激励员工达成目标？
8. 如何让你的决策深入人心？
9. 如何影响团队全力以赴工作？
 

第一篇：“心”领导力概述

1、什么是“领”？什么是“导”？“心”领导力的真正含义是什么
2、领导者的主要职责是什么
3、领导者的五个定位是什么
4、领导力诊断的案例欣赏
5、案例分析：诊断员工的发展层次
6、员工的发展层次会固定不变吗
7、企业员工的三种类型是什么
 

第二篇：  “心”领导力透视，影响力从何而来

1、如何知道员工心目中的领导是什么样子
2、如何从企业寿命看领导功过
3、领导者，你欠缺什么
4、问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现
5、影响领导绩效的三个因素是什么   
 

第三篇：“心”领导力的风格

1、两种不同的领导行为是什么
2、问题讨论：领导者每天要做什么
3、四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式
4、领导模型展示
5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格               
6、案例研究：领导风格和角色转换
7、四种领导方式的共同特点是什么
8、如何弹性运用四种领导风格 
 

第四篇：“心”领导力的沟通技术

1、沟通的终极目标是什么
2、什么是高效沟通的秘密武器
3、高效沟通的三个步骤是什么
4、如何把控沟通的基本原则
5、增强凝聚力的法宝有哪5个沟通策略
 

第五篇：“心”领导力的教练技术

1、教练是什么
2、教练的四大职能
3、为什么要教练下属
4、如何拥有“心”领导才能达成目标
5、如何培育下属成为钓鱼的高手
6、教练下属是水落石出，还是水涨船高
7、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
8、w 创造成长的环境
9、激励员工的学习动机
10、影响学习效果的四个因素是什么
11、如何通过教练改变行为
12、如何培育下属的PDCA
13、案例学习：鹰的训练课程
14、角色演练：做一个称职的教练
 

第六篇：“心”领导力的激励技术

1、什么是激励的信号
2、如何关注下属的工作动力
3、如何区别内在动力与外在动力
4、什么是激励的循环图
5、影响动力的三种方法是什么
6、四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型
7、激励菜谱分享：10种激励活动
8、激励的BEST策略
 

第七篇：“心”领导力的授权技术

1、有关授权的辩论
2、授权是委派任务，还是交出权力
3、领导者，你为什么不授权
4、授权有什么益处
5、授权有风险吗
6、授权的原则是什么
7、影响授权的权变因素有哪些
8、授权的步骤有哪些
9、如何控制授权后
10、授权的艺术：学会放风筝
11、蝴蝶的启示
12、开辟授权之路！
 

第八篇：“心”领导力的选、用、留、育人智慧

1、领导选人智慧           
2、领导用人智慧
3、领导留人智慧           
4、领导育人智慧
5、领导引爆员工动力的6种工具



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