Warning: mkdir() [function.mkdir]: No space left on device in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 253

Warning: mkdir() [function.mkdir]: No space left on device in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 253

Warning: fopen(../cache/pc/kecheng/show-11846/edc4e49639fd794c6fea60e05ea834b7.html) [function.fopen]: failed to open stream: No such file or directory in D:\home\ftp\y\youhuixue\wwwroot\include\cache.class.php on line 231
创新管理与企业家精神-优惠学
总裁研修网,欢迎您!
优惠学
新疆企业管理培训班
商家二维码
手机查看商家
010-87662925
首页>培训课程>企业内训类>其它综合>创新管理与企业家精神 <上一个 下一个>

创新管理与企业家精神

学习费用

开学时间

  • 电询

    随到随学

张老师
010-87662925
  • 上课地点新疆 乌鲁木齐市
本校精品课程推荐
  • 所在地区|新疆/乌鲁木齐市
  • 会员荣誉|
培训课程分类
  • 暂无分类
热门课程排行
本页信息为新疆企业管理培训班为您提供的“创新管理与企业家精神”课程信息,如您想了解更多关于“创新管理与企业家精神”学费、开课时间,电话联系或给该校留言,会在第一时间给您回复!
有效期至长期有效 最后更新2019-09-16 21:31
浏览次数0

创新管理与企业家精神

授课对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或高中层管理者,社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员

课程内容:
第一单元    对创新的再认识
究竟什么是创新?中国企业的创新前面为什么要加上“自主”两字?
创新与顾客是什么关系?
创新与企业家精神是什么关系?
创新与管理是什么关系?
创新对企业究竟意味着什么?
创新的主体、动力、动机在哪里?
伟大创新的标志究竟是什么?
比知识技术创新更重要有效的创新是什么?
最有效、风险最小、成功把握最大的创新是什么?
第二单元    如何进行创新?
一、创新的六个来源
二、创新的四个策略

创新的六个来源:
运用大量国内外生动鲜活的案例说明:我们可以有目的、有组织地通过寻找六个方面的变化,从而发现和把握与众不同的创新机会,以及这些机会所预示的创新机遇及风险和我们的应对方法。
1. 意外之事
i. 为什么说这是向组织提供最伟大且最小风险的机遇创新的领域?
ii. 为什么它会遭到大多数管理者的拒绝和抵制?
iii. 管理者不愿意接受意外事件的原因是什么?
iv. 如何从创新角度对意外之事进行分析并利用它?
2. 不协调
i. 不协调出现的四种表现形式及适用的企业
1) 经济现状的不协调;
2) 行业真实情况与假设之间的不协调;
3) 企业设想的客户认知价值与实际的客户认知价值、期望之间的不协调;
4) 程序的环节或逻辑不协调。
a) 基于程序不协调
b) 基于人口统计资料
c) 基于技术创新
d) 程序需要创新必须满足的5个因素是什么?
ii. 小结:最重要的不协调是哪个?为什么?
a) 企业如何利用这些不协调进行创新?
3. 产业和市场结构的变化           
i. 评估产业和市场结构的变化的4个具体指标是什么?
ii. 组织应如何应对这种改变?
iii. 领先企业容易犯的三大错误
4. 人口和人口结构的变化
i. 分析人口变化的入手点在哪里?
ii. 人口变化的直接影响是什么?
iii. 基于人口变化创新的指引
5. 认知或理解方式上的变化
i. 事实不变但观念和认知发生了巨大改变,
ii. 组织应如何发现并及时应对呢?
6. 新知识
i. 基于新知识新技术创新的6个特征
ii. 要确保技术创新成功必须做到些什么呢?
六个创新来源总结与梳理:

创新的四个策略:
讨论如何将创新来源机遇转化为组织行动,根据组织的目标与定位调动组织各种资源的基本战略策略技巧。通过大量生动具体的案例讨论每个策略的目标,优劣、适应环境和具体运用方法。
1. 孤注一掷
 目标是赢得新市场或新产业的永久领导地位
 风险性最大,成功回报最高
 如何运用孤注一掷战略的指引
2.攻其软肋
(1)创造性模仿
 目标是成为市场或行业领袖
 市场业已形成,需要已经产生,风险较低
 运用创造性模仿的指引
(2)企业家柔道
 利用市场领导者坏习惯夺取市场领导地位
 研究产业和市场领导者,产业链和市场领导者的特点是什么?
 市场/行业结构发生了什么变化,顾客需求和领导产品之间有什么差距?
3   生态利基
 在小范围内获得实际的垄断地位
 避免遭受其他企业的竞争和挑战
 三种具体表现形式、特征及应对要点:
 收费站战略
 特定技术战略
 特定市场战略
4  产品或服务的创新
如何将已有产品或服务转换为新的东西?
改变价值经济特征的4个具体表现形式:
1. 创造新的客户功效
2. 定价的正确做法
3. 主动适应顾客的实际情况
4. 提供顾客想要的价值
 改变经济特征战略的运用关键是什么?

第三单元  如何持续创新?如何在企业中对创新项目进行管理?
1. 推进创新工作的方法和步骤
2. 创新项目绩效的评估
3. 创新组织的结构及人员安排
4. 如何引领组织的变革?

推进创新工作的方法和步骤:
1)学会制订有效的创新项目计划
制订完整有效的创新计划,明确界定七个要素
编制充足的创新预算
安排能力、绩效均得到证明的人员负责创新工作
2)学会界定创新的差距,以下步骤的真实含义是什么?
罗列:
估算:
分析:
界定:
3)学会有计划放弃的思路
什么是有计划放弃?
放弃的意义与价值
放弃的时间点
放弃的方式方法
放弃的思考逻辑
4)激励员工创新的几个具体措施
绩效报告的两个第一页?
让提出创新建议的人参加创新项目的工作
高度重视与一线新老员工的交流:如何进行?
定期召开关于放弃与机会的会议:如何操作?
具体操作中的关键思维与举措?
违背传统思维的几个关键点与关键词?
几个关键会议如何开?在这种会议上高层的关键工作是什么?
最优秀的人应该安排在什么岗位上?为什么?

创新项目绩效的评估:
步骤:
为每个创新项目建立信息反馈系统
以结果对照创新计划设定的目标
将企业所有的创新项目的反馈资料汇总,进行系统的审查、回顾
根据公司整体的发展创新目标和绩效、在市场中的位置等对创新绩效进行评估
这些看似平常的做法究竟如何操作?需要思考哪几个关键问题?
创新组织的结构及人员安排:
创新业务的组织架构、资源配置 财务预决算、考核激励、汇报体系应如何进行?
什么是创新中必须不能做的事情?为什么?
什么是创新中必须要做的事情?为什么?
如何引领组织的变革?:
变革方式比变革本身更重要。什么才是正确有效的变革方式呢?如何预测组织的变革?如何才能减少变革的阻力?如何通过正确引导将机会转化为组织的成果?
 变革的障碍是如何形成的?
 如何将变革顺利推进?
 应该注意避免的错误是什么?
全课总结回顾点评:
1 4点具体建议
2 创新的核心关键词是什么?

学校简介

新疆企业管理培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

查看更多 >
联系方式
优惠学
0相关评论
打赏
全网同类推荐

为您推荐

免责声明:
当前页为创新管理与企业家精神的课程展示,该页所展示的创新管理与企业家精神开学时间、创新管理与企业家精神学费等相关信息均有该机构自行提供!
友情提醒:
建议您通过拨打创新管理与企业家精神电话确认,我们仅对开通VIP的院校进行资质审核,非VIP用户提供的课程信息由发布机构完全负责。返学费网对此不承担任何保证责任!