卓越团队文化塑造

一、课程简介：
团队领导的理想就是达成自动自发。当个体能够把组织得失视同己任，这个团队就具备了最可贵的责任感，再辅之以有效的方法增强凝聚力和训练协调统一，配合正确的方向指引，这个团队可能会创造出前所未有业绩。
本课程以企业团队的真实需求出发点，结合当前经济形势和企业现状，为团队领导者建设企业文化提供了可供学习与借鉴的实效方法；为团队行为习惯的养成提供了组织活动样板，针对个人需求引进了认知心理学的实践。

二、课程收益：

• 了解团队文化建设的基本思路
• 面对团队现状，从细节处规划并着力促成团队习惯的有效方法
• 掌握建设团队文化的基本思路与可借鉴经验
• 通过课程学习环节的参与，切身体会落实责任感、凝聚力的方式方法
• 树立打造卓越团队的核心就是塑造优秀的团队文化的理念

三、学员定位：企业中高层管理者、带领团队的管理人士

四、培训时间：1-2天

五、课程纲要：
一、团队的核心是共同的目标
1、愿景管理

• 目标的意义
• 个人、组织目标的规划

2、组织目标要深入人心

• 实现组织目标的步骤：志同、道和、行契
• 上下同欲的策略
• 形成共同的工作方法
• 促进协同作战的策略

3、落实你的愿景规划
二、团队文化的本质是行为习惯
1、在战斗中成长
2、负面规范更容易被关注
3、榜样的力量
4、规律性地团队“照镜子”
三、建立日常工作的规范
1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白
2、委派沟通的三个关键
3、组织活动与个人心理的关系
4、商务沟通的实效方法总结
5、“复盘”是更高层次的总结
四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法
1、达成工作目标的集体认同

• 宣布任务的形式
• 拒绝“空话、套话”

2、实现员工的自我管理

• 从“要我干”到“我要干”
• 期望不如检查更有效

五、团队文化塑造的几个关键点
1、紧迫感

• 紧迫感不是危机感
• 紧迫感的核心动力是不满足

2、积极主动

• 积极主动的主要特质
• 职场中的成功来源

3、责任心与忠诚

• 建立责任意识的三个不要
• 职场伦理的核心是什么

4、凝聚力

• 获取员工信任的前提是同理心
• 凝聚团队成员的核心要点

六、如何进行团队文化落地

• 团队文化的四个层次
• 团队文化传播主体
• 团队文化内部传播方式
• 团队文化落地的三个阶段