成长型企业管理者修练

第一讲 中高层管理者的角色定位
    ◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！
     ◇角色认知—自我定位
  ◇管理者立场
第二讲 七型管理者
◇得过且过型
◇劳动模范型
◇盲目执行型
◇技术专家型
◇哥们义气型
◇强制压迫型
◇外科医生型
“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会
第三讲 管理者常犯的问题
◇管理者的困惑
你认为怎样才算是“优秀管理者”-----分享自身、同事的优点
◇管理者新思维
◇马斯洛的“需求理论”与激励要素
◇ 1.领导  领导激发团队  合力消除内耗
◇ 2.帮助  管理源于认同  认同源于帮助
◇ 3.成就  只有成就他人  才能成就自己
◇ 4.爱心  大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心
改变管理，开始领导
第四讲  管理者核心竞争力
一、学习力
◇ 1.学习观点
◇ 2.向成功者学习、向失败者学习
◇ 3.总结是最好的学习及提升自己方式
二、领导力
◇ 1.吸引员工的能力
◇ 2.如何让下属认同、跟随你
◇ 3.正确决策、真正执行              
◇ 4.真心才能交心，以心交心
◇ 5.创造平台，让团队发挥
三、执行力
◇ 1、执行就是做有结果的行动！
买车票的故事
◇ 2、个人执行不力通常是个人的问题！
          团队执行不力往往是系统的问题！
◇ 3、执行系统
四、创新力
◇ 1.创新是领导者的重要任务
◇ 2.创新通常不在于学习，而在于总结
第五讲  管理者基本职能
视频分享  ---中国远征军（营救战俘营）
讨论：
◇ 1.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗？
◇ 2.韩绍功的能力表现在哪几方面？
◇ 3.结合视频启发及自身工作实际现状，讨论如何做好本职工作？
第六讲  管理者工作技巧
◇ 1.找准问题，才能快速解决问题
◇ 2.随时准备着几套“作战方案”
◇ 3.有效沟通
◇ 3.1沟通化解矛盾，统一价值观
◇ 3.2沟通激发热情，产生共鸣
◇ 3.3说服上司的技巧
◇ 3.4基层员工沟通
◇ 3.5 有效沟通的结构
讨论
◇ 4.随时跟进
◇ 5.善于借力
◇ 6.模式管理
课程总结分享
学员现场提问解答