煤炭企业零事故管理方法和技巧

一、国内外煤炭企业安全管理经验介绍
1.    煤炭安全管理上的中西差距；
2.    澳大利亚设备创新经验；
3.    日本煤炭生产的六个经验；
4.    美国煤炭生产的四个经验；
5.    德国双轨制监督经验；
6.    兖矿集团南屯煤矿的八个经验。

二、煤炭企业安全事故原因分析
7.    利益驱动原因：过分关注产量和成本，忽视安全设施和设备完善，忽视“三违”行为后果；
8.    监督管理原因：安全设施不全，安全管理责任不落实，“三违”常常违；
9.    设备技术原因：设备技术问题，仍是人的问题，不成熟的技术不能用到煤炭设备设施中去，成熟技术本身不会有安全风险；
10.主体素质原因：四个方面，缺少必要的安全知识、防护救护技能、侥幸意识支配、情绪冲动失控。

三、煤炭生产安全管理重点分析
11.设施保障：三位一体的安全保障——安全监控设施、安全防护设施、安全救护设施；
12.“三违”治理：几乎所有事故都与“三违”连在一起；
13.主体素质：岗位活动主体的知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同；
14.主体责任：不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴。

四、煤炭企业安全风险的测评与考核：安全风险评估管理规范化
15.安全风险点分析：安全风险处处有，但不是处处相同，找准存在点是降低安全风险的关键；
16.安全风险点定位：安全风险存在于具体空间的一定点上，把握住风险点的空间位置是预防消除安全隐患的前提；
17.安全风险系数分析：帕累托定理，安全风险系数评估一二三法；
18.安全风险等级分析：四步分析方法，安全风险等级评价四要素，概率是算出来的，不是估出来的；
19.安全风险分级管理：分级标准的三个内容，不能让小猫顶大梁，安全风险等级不同，管理层次应该对应不同；
20.安全风险跟踪管理：高效跟踪两个工具和一个技巧，安全风险不等于安全事故，但会转化为安全事故，安全风险跟踪方法介绍。

五、事故隐患事先控制：安全风险管理规范化
21.排查管理：五条排查标准，找准安全风险点，事故隐患排查控制标准；
22.登记管理：三本账登记管理法，记下来，亮出来，把人们的关注点引过来；
23.定点管理：三步实施法，建立台账，定点汇总，集中控制；
24.定岗管理：定岗三技巧，隐患点点有人管，变化时时有人测，责任到岗，控制到人，管理到时，具体到事；
25.跟踪管理：两个跟踪工具，跟踪定时，变化定量。

六、现场作业行为控制：安全责任落实管理规范化
26.用“三铁”治”三违”的局限：“三铁”不能杜绝“三违”，情感才是软化主体逆反心理的添加剂；
27.“三违”互查控制：互检经常化，严密化，同舟共济的同事，谁也不容他人行为给自身带来安全威胁；
28.“三违”专检控制：用专业化检查对抗面子腐蚀作用；
29.流程图示提示控制：让活动主体时时绷紧安全生产弦。

七、作业班会跟踪控制：班会组织管理规范化
30.岗前安全提示控制：三个要点，让人重视安全；
31.“三违”警觉控制：三个警觉，让人盯住“三违”，避免“三违”；
32.安全隐患交流控制：四个信息，让安全隐患刻到所有现场人员心中；
33.安全经验交流控制：两个内容，让每个人的事故预防、处理的技能不断提升；
34.“三违”自查控制：三省三查，让每个人自我检查以纠正“三违”行为；
35.“三违”互揭控制：三问三查，让每个人相互检查以纠正“三违”行为。

八、活动主体安全意识管理：安全教育管理规范化
36.侥幸意识消除管理：三省消除法，时刻把握不应该发生而可能发生的可能性，不是不想努力，是以为可以不努力；
37.麻痹思想消除管理：假设反思法，固有的假设时刻在蒙蔽自己的理性，降低自己的智慧；
38.风险意识强化管理：模拟法和学习法，也来一个砸冰箱，把潜在的安全风险明朗化；
39.责任意识强化管理：利益关联法，把与他最关注的价值联系到一起，让他痛心；
40.安全损失分摊管理：安全损失分摊计算方法，不要让安全损失让企业兜着，尽可能把安全损失百分之百地分摊到责任人。

九、活动主体安全技能管理：安全技能培训管理规范化
41.安全技能标准管理：标准确立六步法，标准确立、标准贯彻、标准跟踪、标准校正，一个内容也不能少；
42.安全技能培训体系：制衡结构体系，考教分离，模拟演练、教习相兼、现场实践；
43.岗位技能达标管理：技能证书管理法，达标发证，持证上岗，证书限期，更新技能；
44.安全知识更新管理：不能刻舟求剑，企业组织运行程序有了调整优化、所用设备进行了升级换代，对应岗位的知识要求必须更新；
45.安全技能竞赛管理：让人在安全技能上量出价值，定期组织安全操作竞赛，让每一个员工不断关注自己技能水平的提升和更新。

十、活动主体行为关系影响管理：安全活动主体关系管理规范化
46.家庭成员关系的影响管理：强化家庭成员对员工安全风险行为影响的三步法，家庭成员是员工的最大牵挂，家庭成员的期盼对员安全风险行为制约也大；
47.岗位同事关系的影响管理：强化岗位同事对员工安全风险行为影响的技巧，岗位同事与员工之间是一种安全风险利益共同体，岗位同事对活动主体的安全风险行为具有刚性和柔性双重约束作用；
48.企业大家庭关系影响管理：强化企业大家庭对员工安全风险行为影响的技巧，企业大家庭是员工活动的社会环境，员工个人价值首先得在这里实现。