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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 23:24 |
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企业员工执行力 - 执行力内训课程,提升团队及个人执行力
第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理
客观全面的理解管理，科学有序的掌握执行力的理念，在职业塑造、管理执行、领导魅力、员工心态等多角度，多视角的探讨执行力的核心和本质。
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建
协助企业和组织全面塑造团队和执行力文化，从企业管理的核心展开文化、心智的研究和学习。从管理的最基层搭建执行力的架构，塑造执行力的组织。
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素
系统结构管理和组织执行力的三大体系，从目标、行为、评估与监督等方面，来详实、有效的解读执行力的过程和步骤。协助企业建立执行力的组织架构、设定行为标准、确立监督评估原则，最终确保执行力团队和组织的完美打造。
案例活动：PDCA戴明环小组竞技。
从活动中总结分享，组织内执行力的问题和可能改变的思路与方法。
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
从执行力本身的落地来观察，从高层、中层、基层，三个不同的层面侧重分析不同的执行力应用的纬度和适用的范围。
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
拉里·博西迪 (Lany Bossid)： 人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的 实践习惯，而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。
客观全面的理解管理，科学有序的掌握执行力的理念，在职业塑造、管理执行、领导魅力、员工心态等多角度，多视角的探讨执行力的核心和本质。
| 课程知识要点 | 讲述索引 |
| 执行力的诉求和概念 | 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》 |
| 执行力的价值和意义 | 戴尔、移动、电信、联通、执行 |
| 战略优先与执行优先 | 《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/ |
| 企业执行力模型分析 | 执行力模型/执行力体系 |
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建
协助企业和组织全面塑造团队和执行力文化，从企业管理的核心展开文化、心智的研究和学习。从管理的最基层搭建执行力的架构，塑造执行力的组织。
| 课程知识要点 | 讲述索引 |
| 执行的文化和信念 | 团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化 |
| It通讯行业执行文化 | 移动、电信、联通的执行文化比较 |
| 餐饮行业执行文化比较 | 麦当劳、肯德基、中餐厅 |
| 执行力的原理1 | 态度原理 |
| 案例分享 | 主动积极\被动消极的心智模式 |
| 执行力的原理2 | 自觉原理 |
| 案例研讨 | 心理学协助你塑造自觉的员工 |
| 四大核心的执行方法 | 公开、自发、书面、不易 |
| 执行力的原理3 | 亮剑原理 |
| 视频学习执行力 | 亮剑精神 |
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素
系统结构管理和组织执行力的三大体系，从目标、行为、评估与监督等方面，来详实、有效的解读执行力的过程和步骤。协助企业建立执行力的组织架构、设定行为标准、确立监督评估原则，最终确保执行力团队和组织的完美打造。
| 课程知识要点 | 讲述索引 |
| 目标体系 | 计划/周密/简单/可操作性 |
| 行为体系 | 状况共有/技能不足/认真专注 |
| 评估监督体系 | 启停标志/纠错体系/监督体系 |
| 执行力的原理4 | 不争论原理 |
| 西点军校管理法则 | 研讨美国军方人才培养 |
| 执行力的原理5 | 量化原理 |
| 计划中的法则 | 量化与行为标准界定 |
| 执行力的原理6 | 热炉原理 |
| 执行力四原则 | 一致、公平、警告、及时 |
| 执行力的原理7 | 简单化原理 |
| 科学管理 | 简单化、客户化、流程化 |
| 执行力的原理8 | 训练原理 |
| 创建学习型组织 | 人才培养与组织执行 |
| 执行力的原理9 | 后果严重原理 |
| 新加坡法制研讨 | 法家管理原则 |
| 执行力的原理10 | 监督原理 |
| 政府组织与企业 | 监督、控制、制衡 |
| PDCA执行力流程训练 |
从活动中总结分享，组织内执行力的问题和可能改变的思路与方法。
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
从执行力本身的落地来观察，从高层、中层、基层，三个不同的层面侧重分析不同的执行力应用的纬度和适用的范围。
| 课程知识要点 | 讲述索引 |
| 高层执行力 | 王石/柳传志/三星高层执行力比对 |
| 中层执行力 | 经理人员执行力的关键任务 |
| 基层执行力 | 员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡 |
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
| 课程知识要点 | 讲述索引 |
| 执行力纲领一 | 创造危机 |
| 执行力纲领二 | 行动淘汰 |
| 执行力纲领三 | 决定意味正确 |
| 执行力纲领四 | 检查行动 |
| 执行力纲领五 | 改变自觉 |
| 执行力纲领六 | 备忘执行 |
| 执行力纲领七 | 领导表率 |
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
| 课程知识要点 | 讲述索引 |
| 影响力 | 影响力促进执行的六大维度 |
| 心智模式 | 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响 |
| 管理心理学 | 心理学在管理执行中应用的讨论 |
拉里·博西迪 (Lany Bossid)： 人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的 实践习惯，而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。
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