对企业执行问题进行层层解剖

课程介绍：
世界上最优秀的公司是怎么执行的？那些基业常青的组织，他们的执行法宝是什么？中国企业执行问题的根源在哪里？怎样做一名优秀的执行型领导？怎样激发下属的执行力，建立一个高效的执行型组织，从而走向卓越？
本课程在荟萃东西方领导智慧和管理哲学的基础之上，在对优秀的企业和组织进行深入研究和全面总结的基础之上，在对中国企业发展现状进行深刻剖析的基础之上，回答上述问题，从而建构起一套易于操作的中国企业执行问题解决方案。
 
课程特色：
1、本课程的开发，集我公司首席培训师20年实践与研究之功力，从历史与民族素质的根源以及中国企业现实发展动态的视角出发，对企业执行问题进行层层解剖。
2、其建构的企业执行原理和操作流程针对中国企业特点，易于掌握实施。
3、运用大量的、具有代表性的案例，贴近国内企业实际状况进行深度解析，说理生动。
4、授课过程充满互动，随堂剖析学员的执行问题个案，一针见血，风趣幽默。
 
课程目标：
1、深刻认识执行力问题的文化根源，树立从根本上解决执行问题的理念。
2、掌握行之有效的执行基本原理，运用简单的法则实施执行行动。
3、掌握一套适合企业现状的、建立执行型组织的操作流程和方法。
4、学会做一名善于激发员工执行力的高效领导者。
 
课程对象：
    各行业企业领导人、中高层管理者，以及一切有志于建立高效执行团队的人员。
 
课程提纲：
文化篇：执行的核心理念

一、中国企业执行力问题的根源在哪里
1、历史与民族素质的根源
2、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。
3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层的原因是文化。
 
二、执行之旅的火车头——使命
1、执行文化的建立，必须选择正确的社会软件。
2、卓越的企业，首先强调的是使命、愿景、价值观。
3、把愿景和使命落实到每一个人，则每一个人都是老板，都有执行力。
 
三、执行之旅的轨道——价值观
1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。
2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。
3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观的支撑。
4、价值观的建立，即事前沟通。
 
四、执行之旅的车轮——责任
1、责任的范围。360度责任角色
2、以责任为起点的良性循环
3、责任是主动的，由内向外的。
4、思想的流程对了，可以对行为流程进行自动矫正和恢复。
5、责任，看到的是系统的机会。
 
原理篇：执行的行动纲要
 
一、执行的基本原理
1、执行的两大原则
2、执行的秘诀
3、执行“三要”

二、构成执行力的四大要素
1、心态
2、工具
3、角色
4、流程

三、执行纲要
1、创造危机
2、行动力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的就是对的
4、人们不会做你希望的，只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6、日清日高
7、亲自做出表率
 
操作篇：执行的四大行为流程
 
一、执行之始，始于总经理——榜样
1、执行型领导的行为，就是企业行为的标竿。
2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。
3、言行一致，就是执行力。
 
二、强力沟通，为执行开路——沟通
1、沟通：把每一个人的软件重新编写，与组织的软件进行兼容。
2、展开强力对话。
3、真正的沟通，降低执行成本。
4、执行型领导者的重要品质，让下属觉得自己重要。
 
三、没有授权，就会堕落——授权
1、不授权，不担责任，就堕落
2、执行型领导授权的四大流程
3、找到合适的人
4、如果你想制造权力，凡事超越他们，如果你想要业绩，让他们超越你
5、授权使他人成功
   
四、结果导向，流程监督——考核
1、考核是一个动态过程
2、如果你想强调什么，就把它量化。
3、激励与绩效
4、建立淘汰机制
5、最好的考核是主动争取考核
 
结束语：卓越源于执行
 
案例：
1、三星的企业文化
2、麦当劳与肯德鸡的执行对决
3、海尔的“三工并重”与考核
4、“7－11”在夹缝中愈战愈勇
5、戴尔的执行细节
6、西南航空的管理风格……