工作任务分解与落实

第一单元：什么是工作任务
  案例分析：为什么要管理工作任务
  企业三级组织的管理核心
决策层：战略+项目
管理层：技能+任务
执行层：可靠+活动
  案例分析：目标达成的五个关键点
目标、策略、计划、资源、过程控制
  小组讨论：工作任务分解的前提

第二单元：工作任务分解
  小组讨论：计划VS变化
  小组讨论：计划VS任务
  工作分解的四个步骤
1、分解结构
工作任务分解：项目、任务、活动
现场实操：分解某项工作的结构
2、关键路径
任务中的关键活动提炼
现场实操：设计某项工作的关键路径
3、时间进度
时间节点设计原则
现场实操：设计某项工作的时间进度
4、任务列表
任务列表的主要内容
现场实操：设计某项工作的任务列表
  小组讨论：工作任务的核心要素有哪些？
  工作任务的五大核心要素
1、质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2、资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3、人员委派：任务特点与识人用人
案例分析：某工作任务的人员委派
案例分析：关键任务的人员识别
4、时间进度：时间节点设计的方法
5、风险预案：
分级响应机制设计原则
现场实操：风险响应机制设计
  现场实操：工作任务单设计
  项目管理的方式和方法
项目管理工具：一页纸项目化管理
现场实操：某个项目的一页纸项目管理

第三单元：工作任务落实与过程控制
  小组讨论：什么是落实？
  落实就是有结果的行动
案例分析：有苦劳不是落实
案例分析：履行职责不是落实
案例分析：完成任务不是落实
  落实工作是对自己百分百负责
  小组讨论：过程控制的难点是什么？
  过程控制的内容
1、目标偏差
2、质量偏差
3、进度偏差
4、预算偏差
现场实操：设计某项工作的控制内容
  过程控制的方法
1、设定标准
什么是标准？
小组讨论：标准应该高些还是低些？
案例分析：被修改的金标准
2、看板管理
什么是看板管理？
现场实操：分组设计管理看板
3、制度支撑
火炉原理
案例分析：管理的三个逆向假设
4、强化沟通
管理沟通的核心是行为驱动
产生行为驱动的方法
5、绩效考核
案例分析：KPA过程考核法
现场实操：设计某项工作任务的KPA考核法
  模拟练习：为某项工作设计控制节点

第四单元：课程回顾与答疑