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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 09:24 |
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打造卓越执行力
第一讲 执行创造结果，结果交换多得
第二讲 为自己工作，对自己负责
第三讲 使用正确方法，做出最佳结果 —— 做出结果的八个步骤
第四讲 打造做结果的工作团队
第五讲 做好五项推助出结果的事情
第六讲 管理者是团队工作结果的关键
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| 1、破冰互动 一个人有知识是否等于有经验？ 一个人有经验是否等于有能力？ 一个人有能力是否等于有执行力 过程更重要还是更结果 知识经验能力与结果之间的关系 2、结果是由执行带来的，而非其他 3、什么是执行？ 4、什么是执行力？ 5、执行力是一种能力吗？ 6、能力是基础，努力是关键 7、知识就是力量，执行更有力量 8、人的最高品质是知行合一 9、知识经验只是为做出结果打基础 10、客户只为结果买单 11、没有结果，企业再大都会死亡 12、员工所要的一切都要用结果交换 13、永远记住，结果才是最最重要的 14、想结果，做结果，交结果，靠结果 |
陈华由工地小工变企业家 成都小伙大量行动获爱情 陶萍点钞快过机器 大量对比案例 深度分析一个案例： 刘翔的成败得失 |
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第二讲 为自己工作，对自己负责
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| 1、互动： 你在为谁工作？ 工作更需要你还是你更需要工作 你对自己的工作满意吗？ 你对自己的待遇满意吗？ 你的自己的生活满意吗？ 2、分析： 生活水平是由收入（硬）决定的 收入水平由你创造的结果决定 你创造什么结果由你执行力决定 3、执行不力原因分析 从自己身上找原因 从老板和客户角度想问题 老师总结执行不力十个个人原因 4、对策一：从改变开始 换观念：为自己工作对自己负责 换朋友：近朱者赤近墨者黑 换圈子：格局决定结局 换习惯：让好习惯成就自己 5、对策二：从学习入手 向谁学？ 一定要向已经做出结果的人学 学什么？ 学他们的敬业精神 学他们的执着劲儿 学他们的自律品格 学后做 只知不行等于无知，只学不做等于没学 6、对策三：从小事做起 执行就是有目的的行动，就是做 执行就是为了结果而行动，而做 马上做 坚持做 用决心和信念做 做出结果来 先舍后得 你做到了，你就会得到 |
由央视“你幸福吗”说开去 讨论：找自身原因 改变案例：云南电力 改变案例：湖南农行 大量成功人士敬业案例 敬业的本质是投入 感人视频：唐荣海坚持 感人视频：残疾人刘子健 交换：王钦峰从民工到专家进而成为公司第九股东等 |
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第三讲 使用正确方法，做出最佳结果 —— 做出结果的八个步骤
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| 1、定义结果 结果是最最重要的 优秀人士的思考习惯：以终为始 没有结果的事情不要做 找到事情的最佳结果 围绕结果而工作 同一件事情不同人定义结果不同 通过不断学习定义最佳结果 2、确立目标 为什么目标非常重要? 目标可以帮助我们做什么？ 如何制订目标？ 制订什么样的目标？ 如何正确地表达目标？ 如何管理目标？ 如何达成目标？ 达成目标的关键点在哪里？ 3、制定计划 为什么要制定计划? 目标与计划之间是什么关系？ 计划是什么不是什么？ 什么时候制定计划比较好？ 制定计划的方法和技巧 计划如何实施？ 4、建立（执行）标准 质量是企业的生命 质量与标准直接相关 高标准与严执行缺一不可 全球卓越企业的秘密是什么 你公司各项工作有高标准吗？ 推行高标准时全力以赴了吗？ 执行时是否做到决不降低标准？ 关键在于要有强烈的质量意识 5、照流程做 什么是流程？ 为什么要照着流程做？ 流程与什么有关？ 不做流程会出现什么情况？ 在执行流程的过程中简化优化 管理是把复杂的事情简单化 简单比复杂更难需努力化繁为简 简化的真谛是节约时间和成本 6、身心九到 心到 意到 眼到 手到 脚到 耳到 口到 身到 ‰法到 7、自查自考 自我管理比受人管理更好 自查：我的计划完成了吗？ 自查：我的工作符合标准要求吗 自查：我的结果符合结果定义吗 自查：哪些方面需要改进？ 自考：我今天又进步了吗？ 自考：我给自己打多少分数？ 自考：我的下一步计划是什么？ 8、呈交结果 按时将结果认真地报给上司 呈交结果的方式有哪些？ 呈交的结果要由上司确认方可 |
检查食堂是什么还是结果 生活例子区分任务和结果 谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年 分析一个计划 盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要 华为标准 李老师的两次亲身经历告诉大家简化流程的重要性和必要性 中国商业领袖50强前三名的决心和魄力案例 多个方法案例 |
个人目标承诺书 我的行动计划表 流程图 思维导图 工作日记 |
第四讲 打造做结果的工作团队
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| 1、“打造”一词是什么意思？ 2、打造给力的好报机制 什么是机制 史上两次重要机制带来了什么 好报才能造就好人 薪酬机制 分配机制 股权机制 晋升机制 荣誉机制 3、打造贴心的承诺文化 相信承诺的力量 “我要做”比“要我做”更好 党员入党时的宣誓就是一种承诺 承诺的形式 哪种形式更好 4、打造简化的工作流程 流程与什么有关 流程能给企业带来什么 许多管理者在流程上少做了什么 对人负责还是对事负责？ 工作改善改善什么 简化和优化流程的重要意义 管理就是把复杂的事情简单化 5、打造科学的培训体系 认识培训的重要意义 成功企业为什么要建企业大学 培训=培养+教育=训练 培训计划如何做 培训体系如何建 培训的“五性”统一 培训工作要下移 不培训你的期望和要求如何落地 管理者担任培训师的各种好处 6、打造有效的考核系统 为什么必须进行考核？ 绩效考核是谁的事情？ 为什么国内多数企业考核失败？ 绩效管理循环是怎样的？ 绩效管理循环如何一步一步展开 如何使用绩效考核结果 绩效考核的重要难点关键点在哪 对管理者的能力素质要求 |
案例分享： 华为案例 联想案例 腾讯案例 海航案例 一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标 茜子服饰案例 重庆托尼盖的承诺文化 李老师的两次亲身经历 加拿大航天部门复杂化 乔布斯的专注和简单 其他案例 京东商城的培训体系 国美如何做培训 顺丰速递如何做培训 培训是如何对人起作用的 茜子服饰如何考核 华为案例 阿里巴巴案例 |
公司制度 个人绩效承诺书 流程图 培训的五性统一图 培训体系图 swt分析法 dca循环规则 5w2h法 sat原则 任务分解法「wbs」 二八原则巴列特定律 |
第五讲 做好五项推助出结果的事情
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| 1、做好布道，营造做结果的环境 经营有道，管理亦有道 什么是道？ 为什么一定要布道？ 如何有效布道？ 不要把布道神秘化 用布道统一员工的价值观 用布道在员工中塑造工作的意义 用布道进行前途理想和信念教育 2、做好沟通，消除误会扫清障碍 管理就是沟通沟通再沟通 沟通是成本最低的工作方法 管理者最基本的能力是有效沟通 沟通的基本原则是什么？ 什么是沟通态度的三个“性” 什么是沟通技巧的三个“性” 还有哪些好的沟通方法 管理者在沟通中还要注意些什么 3、做好激励，激发员工热情和潜能 激励是顺应人性的管理方式 激励不一定都要花钱 愿景激励 目标激励 机会激励 物质激励 精神激励 多种激励手段并用的原则和技巧 4、做好跟进，确保计划落到实处 计划与目标是什么关系？ 我们工作依据的是目标还是计划 分派工作的学问 跟进工作的重要性和必要性 跟进什么？ 跟进的方式有哪些？ 如何发现问题寻找原因解决之 如何从源头上跟进工作 5、开好会议，让三个目的同时达到 全世界没有一个不开会的团队 开会的意义和目的是什么呢？ 为什么许多干部开不好会议？ 好会议是如何“炼”成的？ 好会议的两个关键词是什么？ 好会议的三个目的是什么？ 会议主持人应该具备什么能力？ 会议主持人应该掌握什么技巧？ |
乔布斯以道取胜 乔布斯说为什么要布道 冯仑说布道的价值 一号店于刚如何布道 玖龙纸业老板如何布道 张瑞敏如何布道 一个博士因不善沟通失业 某人力资源经理沟通失败 某经理沟通差引劳资纠纷 邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运 唐骏如何成功向上沟通 河南某司培训现场沟通例 李老师自己经历的案例 华为案例 华为的愿景激励 联想的愿景激励 腾讯的部门愿景激励 杰克ž韦尔奇如何激励下属 刘长乐如何激励下属 案例研讨：为什么三个和尚没水喝？管理中如何避免这种情况发生 海尔如何跟进工作 联想如何跟进工作 京东商城刘强东跟进什么 华为召开什么会议 IB召开什么会议 苹果乔布斯召开什么会议 百度如何开会 三星如何开会 戴尔如何开会 亚马逊如何开会 |
布道工具： 价值观手册 标语 会议 培训 日常谈话 给经理的信 工作日记 计划书 会议责任分解表 会后工作执行表 |
第六讲 管理者是团队工作结果的关键
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| 1、管理者是团队工作结果的关键 关键一：是否有梦想有追求 人类因为梦想而伟大 有梦想与没有梦想的区别 你要做小老板还是要做企业家 管理者精神指什么？ 伟大的企业是如何“炼”成的 管理者的责任心 关键二：是否有决心有魄力 毅力和决心是无所不能的 许多时候就是一个决心的问题 员工都是“看人下菜”的 为什么许多有才华的人未成功？ 决心能让你成就大业 魄力能给下属以力量 关键三：是否有能力有方法 能力是基础，努力是关键 企业要搞好，方法少不了 管理者应该具备哪些能力 管理者应该做好哪些事情 管理者应该关注什么 工作中应该使用哪些方法 2、管理者应该用好八种力 学习力 思考力 决策力 组织力 执行力 意志力 领导力 影响力 2、上述八力折射的是八“心” 虚心 用心 小心 细心 决心 恒心 苦心 野心 3、不断提升能力和素质 4、始终传播正能量 5、什么是正能量 6、正能量是如何表现的 |
扎克伯格成功的六大要素 国内外成功企业家是如何工作的 中国商业领袖50强前三名的决心和魄力 会销倍增时间和效益 学习对象案例 任正非如何执行 柳传志如何执行 张瑞敏如何执行 成功企业家如何发挥影响力 正能量例 |
思维导图 工作日记 薪酬结构 其他多种工具 培训落地“531”执行表 |
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