职业经理人如何提高执行力

有效期至长期有效	最后更新2019-09-18 12:22
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职业经理人如何提高执行力

【课程目标】
Ø 了解执行核心的主要流程
Ø 掌握执行如何渗透到企业文化当中
Ø 掌握如何创造执行的主动性
【课程特色】
Ø 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】
Ø 企业中高层管理人员。
课程大纲

一、管理者的观念转变
Ø 中外企业的差距
Ø 观念
Ø 执行能力
Ø 竞争加剧
Ø 变化加快（组织内部与外部）
Ø 树立危机意识
Ø 文化的影响
Ø 管理者的定位认知
二、为什么需要执行
Ø 执行的定义、要素
Ø 执行的三个要求
Ø 执行战略的动态竞争
Ø 执行是企业领导人首要的工作
三、执行核心的三个主要流程
Ø 人员流程：在战略和运营之间建立联系
Ø 战略流程：将人员和运营结合起来
Ø 执行力战略管理过程
Ø 运营流程：在战略和人员建立联系

四、执行如何渗透到企业文化当中
Ø 执行力重点
Ø 执行力的重心绝不能授权他人的领导工作——知人善任
Ø 执行力的前提——如何用好人才
Ø 执行中的主体---你如何主导
Ø 有效执行常犯的错误及结果
五、执行力建设的根本
Ø 规则与习惯认知
Ø 员工工作习惯建立
Ø 执行员工的职业观
六、如何创造执行的主动性
Ø 管理与领导方式
Ø 领导执行力中的人际关系
Ø 执行与团队
Ø 团队EQ－－执行压力的调节
Ø 沟通模式影响
Ø 冲突管理
Ø 有效授权
Ø 员工激励