教练技术培训课程

教练技术培训课程

课程收益
√  知晓个人作出改变的影响因素
√  利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人
√  分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变
√  学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧
√  学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队

课程大纲
第一模块： 流程与技巧的回顾
√  GRROW模型的回顾
√  基本教练技巧的回顾
√  管理教练中面对的困惑
第一模块： 学习目标
√  复习GRROW模型
√  复习基本的教练技巧
√  提出新的困惑
第二模块：打造由内而外的行为模式
√  库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众 人行，激励人心）
√  真正的领导力是打造团队的内在力量
√  为什么人真正的改变难以发生
√  行为背后的强大内在力量是什么
√  用全人的视角关注人：组织与个体的内
    在逻辑层次探索
    –愿景
    –身份
    –价值 观
    –能力
    –行为
    –环境
√  深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
√  人类成长过程限制性信念
    –对梦想的恐惧
    –受害者认同
    –对冲突的恐惧
    –系统认同
√  如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力"
√  个人教练中的逻辑层次引导
√  作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）"
√  内在信念的建立——自我断言
第二模块：学习目标
√  真正的领导力是打造内在的强大力量
√  如何全人地觉察和领导他人
√  如何打破限制性信念，建立正面的心智模式
第三模块：教练过程的深度体验
√  教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合
√  教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法
    –我
    –我－你（利益相关人）
    –旁观者的视角
    –时间演变中的我
    –时间演变中的我们
√  基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略
    –梦想家／实干家／批评家
    –团队教练代替开会
    –团队教练中教练的身份与技巧
√  根据客户需要可以采用的教练工具
    –时间管理矩阵、状态线
第三模块：学习目标
√  GRROW模型与逻辑层次的结合
√  在教练过程中在能力和动力两个层面做工作
√  团队教练的方法论
√  教练工具的应用

专家介绍
吴女士
    背景经历
    √  资深讲师，顾问
    √  人力资源心理学硕士
    √  曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理， 在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训 练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
    √  曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维 等著名公司的系统专业训练和TTT训练
    √  MBTI性格分析的认证讲师
    √  国际教练协会ICF认证PCC专业教练
    擅长领域
    √ 教练技术在企业管理中的应用类课程
    荣誉客户
    中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等
    公开课程
    √  《激发员工的潜能—成果导向的教练式员工辅导》
    √  《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》

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