有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-20 11:16 |
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管理中的心理学培训
课程大纲:
第一模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件;
2、心理学发展的三个阶段;
3、心理学与管理学
Ø 人类认识自我的局限性
Ø 自我中心的判断倾向
Ø 经验&直觉的认知方式
Ø 有限的理性
Ø 心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享:古代六韬观人术
2、案例:选人的决策
3、选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
Ø 老王的案例
Ø STAR面试技巧深度剖析
Ø 员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
Ø 弗洛依德人格发展阶段论
Ø 80&90案例以及一个婚姻咨询的案例
Ø 晚期因素(条件反射理论及工作经历对人的影响)
7、人格匹配
Ø 选人常用的三类测评工具
Ø 测评工具的发展以及对比分析
Ø 性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
Ø 管理风格测评体验及应用分析
Ø 小王的案例
Ø 团队角色分析
Ø 某公司销售团队案例
第三模块心理学与用人
1、案例讨论:企业里的用人故事
2、以人为本与人本主义
Ø 人本主义心理学关于自我成长的阐述
3、安全感第一
Ø 四种不同的依恋类型分析
Ø 康熙王朝视频案例
Ø 企业导致员工“不安全”的因素
4、情感关怀
Ø 霍桑试验的启示
Ø 情感关怀VS目标导向
Ø 企业关注员工情感的方法导入
5、无条件积极关注;
6、中国文化与企业用人;
Ø 儒墨道法对中国人的深层影响
7、华人企业家用人分析;
Ø 关系、忠诚、才能三维模型
第四模块EAP与员工保留
1、什么情况下需要EAP;
2、EAP项目的操作流程;
3、EAP与中国企业人力资源管
老师简介:
崔继长老师,香港浸大工商管理硕士(MBA),联想Six sigma 黑带,中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。曾任世界五百强企业联想集团南方制造基地人力资源高级经理;全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监等。
崔老师毕业于香港浸大工商管理硕士(MBA)、联想Six sigma 黑带、HR实战专家,中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业。具备丰富的管理经验,阅人无数,洞悉人性。深刻理解组织对人力资源的需求,擅长企业发展战略的制订、人力资源规划、组织结构变革,熟悉人力资源各模块实际操作技巧以及有效测评工具。
授课的企业有:TCL股份有限公司、联想集团、中兴通讯股份有限公司、宝龙达科技、创维集团、东莞步步高集团、深圳富士康集团、深圳招商银行、深圳移动通信、清华大学深圳研究院、北京大学深圳研究生院等。