卓越领导力与影响力提升

课程介绍：

面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………，甚至很多管理者由于管理比较细致，不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。

这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方式，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核，不是被员工所诟病，而是能得到员工的支持和拥护……《管理者卓越领导力与影响力提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。

培训对象：

部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。

培训目标：

找到管理者领导力不足的深层次原因；

找到提升管理影响力的管理思维；

找到提升领导力和影响力的路径和杠杆；

掌握提升领导力和影响力的10个工具。

课程大纲

第一单元：领导们为什么“领导不力”

1.传统领导方式的致命缺陷

2.领导力提升的三个基础问题

3.精细化发展对于领导的“特殊要求”

4.领导在工作中躲不开的三个障碍

5.提升领导力的杠杆在哪里

第二单元：提升领导力该从哪里入手

1.如何带动下属关心企业发展与管理

2.领导必须完成的三个转变

3.怎么做才能让员工快乐工作

4.的到员工背后的“工作驱动力”

5.过程管理与结果管理该如何选择

第三单元：如何做一个员工内心认可的领导

1.找到员工的需求点

2.建立企业与员工的双赢关系

3.如何建立员工的归属感

4.如何建立员工的工作价值感

5.擅于运用文化来统一员工思想

第四单元：构建卓越领导力的十个工具

1.学习工具

2.激活工具

3.责任工具

4.动力工具

5.关系工具

6.公平工具

7.激励工具

8.沟通工具

9.日常化工具

10.透明化工具

杨老师

中国高企委职业教育专业委员会特聘专家、北京大学经济学院 客座教授、北京大学政府管理学院 客座教授、中国竞争力研究中心特聘专家、清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师。

十余年营销与管理实战经验，历任著名美资企业销售总监、建设机械集团分公司总经理，对于中外企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验。多年咨询培训行业经验，面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。曾为多家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉。

授课风格：演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对问题一针见血，只言片语，改变很多人；

用逆向思维导入培训模式，具有实战性，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主讲课程：《团队协作与执行》、《人本管理实践》、《“三全”管理模式及实践》《高效领导力》、《管理者角色认知与心智改善》、《高绩效团队建设》、《管理者胜任力提升与卓越团队建设》、《深度管理沟通》等。

培训过的部分客户 中石化、中海油、中国移动、中国电信、中国联通、中钢、中船、汇丰行 、黄金集团、安徽中烟、辽宁红塔、中粮、中牧、金星啤酒、崂山矿泉水、蒙牛、汇源果汁、搜狐、中国招投标网、深圳海普瑞制药、徐州重工 、三一重工、斗山机械、中联重科、德尔福、通用汽车、现代汽车、神州租车、中国银行、工商银行、农业银行、浦发银行、广州地铁 、南京地铁、首都机场、博维航空设施、航天三院、国航、华北空管局、中国核电 、河北电力、上海华宝、四川金路、河南永煤、北京雅宝路等几百家企业。