总裁领导力

课程对象：

企业老板、董事长、总经理、CEO、企业家二代接班人

课程收益：

1.提升总裁4大核心能力，维护总裁的核心地位；

2.掌握各种巧妙的领导方法，带出高绩效的团队；

3.掌握总裁应具备的关键素养，做卓越的企业领袖；

4.提升团队管理能力，树立威信；

5.培养战略思维，做优秀的企业掌舵人。

课程大纲：

模块一 总裁领导力提升基础篇

1. 高速成长企业问题与总裁角色认知

2. 总裁责任定位——事业成功的推动力

3. 总裁领导力10大关键素养

4. 总裁领导力提升三阶段

5. 典型管理案例探讨与分析

模块二 总裁4大核心能力训练

6. 总裁心智模式与战略思维

7. 总裁常用的三种激励法

8. 总裁团队建设与管理

4. 总裁沟通与冲突管理

5. 总裁激励与士气管理

6. 典型管理案例探讨与分析

7. 总裁经典测试：总裁团队角色自我测试

模块三 总裁应变能力培养

迎接挑战迈向成功—应对变革与勇于挑战

1. 总裁迈向成功的基本戒律

2. 迈向成功，缔造与企业共赢

3. 课程回顾与精华总结

4. 现场提问与解答

郑老师

职业化训练权威专家，资深职业培训师。 徐老师曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务。 徐老师出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等VCD管理教程。

授课风格

徐老师生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受学员认同。