核心领导力

课程背景：

中国的革命就是一部中国式管理智慧的历史。80多年前，毛泽东等老一代领导的秋收起义失败后，以不足千人的队伍历经短短22年的浴血奋战，发展成为雄视天下、无坚不摧的百万雄师。巨大成功的背后必然有值得总结、学习和借鉴的宝贵经验。

历史上解放军从无到有，从小到大，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，靠的是什么？就是其独特的管理。解放军在成长和发展的过程遇到的种种问题，我们今天的企业家和创业者也在面对类似的问题，解放军的解决方法和经验对今天的企业家和创业有着极强的指导和借鉴意义。所以，我们的企业管理者与其被各种时髦的管理理论牵着走，不如随我们一起走进红色管理，好好学习一下毛泽东。

课程收益：

1.帮助企业寻找“以小博大、以弱胜强”实现跨越式发展的道路和商业模式；

2.学习组织建设思想，启迪企业有效整合资源、实施并购战略、快速发展壮大；

3.打造一支思想领先，不怕困难战无不胜的铁军；

4.提升企业家的战略思维和领导力，塑造企业精神领袖；

5.培育企业优质文化体系，以卓越精神践行核心价值观；

6.用思想打造执行力，以卓越理念引领员工思想统一；

7.建立学习型组织，以卓越品质服务客户树立形象；

8.打造铁的纪律，以卓越追求履行责任勇敢担当；

9.培养优良作风，以卓越形象塑造品牌展示风采；

10.培养人才队伍，以卓越管理创新发展强化执行；

课程对象：

企业总裁、职业经理人、企业高管、项目经理、人力资源主管

课程大纲：

第一讲 向毛泽东学习人力资源管理管理的本质是什么？协调！ 协调的中心是什么？是人！

一．重视对人的管理

人力资源管理，就是人心的管理！ 得人心者得人才，得人才者得天下！

二．选择什么样的管理模式？要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：不照搬，不迷信——反对教条主义！

学精髓，悟方法——从本企业实际出发； 走具有本企业特色的——企业管理之路！

毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！

三．学毛泽东树立“愿景”毛泽东善于规划愿景，值得企业学习。

企业的愿景、【世界500强企业的愿景规划分析】

松下的愿景、福特、惠普、微软公司愿景、麦当劳的愿景…. 海尔..

没有远虑必有近忧，一个企业的老板在二十一世纪，他对未来要有三年的规划。

愿景——必须是员工共同的！不是企业家个人的！

失败企业的愿景共同点。

四．学毛泽东的绩效管理毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？

毛泽东在物质资源短缺的情况下，唤起工农千百万的卓越激励模式是什么呢？

毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？

毛泽东的绩效工资是什么？毛泽东的顶级的激励机制。创顶级企业激励机制。

高薪----是不是有效的激励措施？低薪也是筛选员工有效的机制？

激励也需技巧，克服激励过程中常遇见的四大问题

不舍不得，要大舍才能大得，找可以做到我想要的结果的人。

公司要靠全体员工努力，我们都希望员工都很卖力，那他为什么会卖力？

【中国十大元帅、十大将的评选案例】

五．学毛泽东的培训体系毛泽东的红军大学、抗大、鲁艺学院。。。。毛泽东的干部培训的体系是怎样的呢？

六．学毛泽东的员工关系管理群众观点：人民军队 人民共和国 人民民主专政 人民战士 人民医院

最好的办法还是自己来批评自己

七。向毛泽东学用人艺术知人善任，创造了一种识别人才的方法；为林彪安排搭档的启示；

人才是“造就”出来的。“正确的人才观确定之后，干部就站在你的面前了！”

“育才”：中央红军学校、抗日军政大学、陕北公学，延安鲁艺学院，妇女大学

不拘一格：对许世友、罗荣桓、彭德怀、粟裕、田家英，吴亮平，艾思奇的使用。

善于发现千里马的，是伯乐。 能使千里马自己跳出来的，是高明的伯乐！

当今企业案例。唐骏----向比尔盖茨自荐！

第二讲 向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理毛泽东创立的“企业文化”是经过长时间沉淀下来的习惯，企业完全可以借鉴学习。

第三讲 向毛泽东学市场营销毛泽东的市场心理学、市场细分、客户管理、营销策略、毛泽东是怎样做营销的？

第四讲 向毛泽东学经营战略毛泽东统领全局的方法、毛泽东的辩证思维管理法

毛泽东对待胜与败、进攻与防御、多与少、占地与灭敌、敌与我、实与虚、强与弱、进与退、战与和、武装斗争与土改、四渡赤水、巧渡金沙江。。。。

学会经营谋略；毛泽东的一个重要战略思想是以小博大。

毛泽东为我们展示了一个很好的STP的例子。

（一）向毛泽东学习全局战略要胸怀全局 毛：“只要有战争，就有战争的全局。”

局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车 海尔“公寓冰箱和小型冰箱”占美国12%。

学会放弃！朝鲜战场上案例

（二）学习毛泽东的战略退却毛泽东的战略退却案例 企业：攻势战略 守势战略 撤退战略

赢得竞争对手最好的方法就是避开竞争．

顶级的亿万富翁都是没有竞争的时候再跟你做，去找一个时机快要成熟的市场．

（三）集中兵力毛泽东的聚焦战略：无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只能有一个，不应有两个。我们的战略是以一当十，战术是以十当一。战略上，最重要又最简单的准则是集中兵力。伤其十指，不如断其一指。

（四）学习毛泽东的攻守战略毛泽东的积极防御战略；攻就是守，守就是攻。

企业案例： 思科诉华为侵权。丽花丝宝推舒蕾及宝洁公司的战略案例分析

（五）学习毛泽东战略制定中的调查毛：“指挥员正确的判断来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断，来源于周到的和必要的侦查，和对侦查材料的思索”没有调查就没有发言权

企业案例：丰田车进美国的案例分析、新味可口可乐的战略失误的案例分析

总裁需要的是点子和观念，一个观念就可以让他赚几百万

（三）战略上藐视敌人，战术上重视敌人打倒拳王的这个人就是拳王，不要怕任何一个竞争对手，没有任何一个对手强大到不能被击败，也没有任何一个公司弱小到不能去竞争．心中无敌就无敌于天下。

第五讲【向毛泽东学经营决策】决策就是取舍，就是放弃。对延安的“放弃”及各项历史决策的启迪。

第六讲【学毛泽东的卓越领导力】毛泽东的领导力究竟是怎样建立的？与洪秀全和希特勒的根本区别。他的领导艺术是通过什么渠道建立的？ 向毛泽东学习凝聚人心

第七讲【向毛泽东学合作经营】毛泽东做到了团结朋友、团结朋友的朋友、团结朋友的敌人、团结敌人的敌人、甚至联合敌人去战胜共同敌人

付老师

教授，高级职业经理人、资深企业管理咨询顾问、企业盈利模式创新力培训专家。具有20年高校教学经验，8年企业高层管理经验，是既具有理论深度又具有管理经验的“双料型”培训导师；获得企业培训“2010年度全国卓越贡献奖”；现为北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座教授、多家管理顾问公司的特聘顾问。

付教授在企业创新力领域具有较深入的研究和独到的见解。他在全球首创了“software engneer of human brain”这个概念及其思维开发体系。被誉为中国“人脑软件开发工程师”第一人，中国“金思维人脑软件开发”企业培训第一人。