领导力与团队

课程背景

2013是转折之年，经济与文化并举将成为21世纪中国梦的主旋律。当今世界的王道，谁拥有了中国市场，谁掌握了最前沿的技术，谁具备让人才敬仰的企业领袖气质，谁就占据了市场话语权。

一名具有领袖气质的企业家，不仅拥有领导力、决策力和执行力，更需要拥有思想智慧、文化底蕴与人格魅力。

为满足企业家们对于推进管理创新与经营变革的迫切需求，现启动了企业家管理发展高级研修课程班。它依托优势资源，汇集了“官、产、学、研”一流名师。把丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，把最前沿、最有效的管理理论转变成可操作、可执行的商业实践，帮助企业家完善知识结构、改变经营理念和开拓创新思维能力，从而成长为极具市场竞争力的卓越企业家。

充分理解领导者的职责、行为，提升自身领导素质

如何激励员工，提升领导者与被领导者之间的共鸣。

如何建立领导者与员工之间的信任关系以及相应的价值观。

理论与实战教学：融会校外实务界专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析及学员间的相互交流。不仅帮助公司建立领导人才发展机制，提升组织整体领导能力；同时帮助个人设计职业生涯、提供成长机会。

课程收益：

建立人才战略，提高公司整体绩效

提升组织的整体领导力

促进参训管理者的沟通与合作

掌握管理团队的整体优势和不足

通过共同筹划和实施，提升客户人力资源管理水平

建立广泛的人脉交流平台

课程大纲：

主题一、领导者角色定位

1.角色定位与角色认知

2.领导职责与思维转换

内容为：使管理者清晰认识到角色的定位与价值，及时转换思想，更好地诠释管理者的职责。

主题二、塑造领导魅力

1.如何打造并领导卓越团队

2.创建高绩效团队文化与环境

内容：旨在使管理者掌握打造高效能团队的方式方法，并营造健康、和谐、共进的团队或企业文化。

主题三、情商与影响力

1.四个属性解析选才方法

2.模型解析用人策略

内容为：结合人力资源的四个属性讲解选才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。

主题四、领导用人与激励艺术

1.领导艺术与技巧方法

2.领导魅力与素质修炼

内容为：从管理者的领导素质和人文精神提升的角度，修炼管理者的独特魅力与智慧。

主题五、高效团队建设

1.激励策略与激励行为

2.授权管理与有效沟通

内容为：旨在使组织更有向心力、凝聚力，促使团队协调有效地工作，激励工作热情，提高工作士气。

吕老师

教育背景：南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后

职业背景：曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任，北京大学光华管理学院校友联络中心主任，北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。吕博士现执教于南开大学商学院，并任MBA人力资源管理课程组组长。任教期间，参与了"摩托罗拉大学、宾夕法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目"，是该项目的唯一中方讲师。

擅长领域：领导力、人力资源管理、组织结构与变革

授课经验：吕博士的研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面，著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。吕博士与金志扬合著《像教练一样带团队》是2007年经管类畅销书，在理论和实践领域均产生一定的影响。 2010年，吕博士根据研究和工作心得，出版了《领导进化》一书。吕教授是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家，撰写了大量的经管类文章。

主要服务行业：全行业

【典型客户】：松下中国有限公司、摩托罗拉公司（市场薪酬调研、薪酬体系研制）、广东核电集团大唐房地产公司（薪酬系统设计）、深圳中国高新技术交易中心（战略规划、人力资源政策设计）、天津国际商场股份有限公司（人力资源管理策略）、中国供销社系统（领导力建设）、阳光保险集团（领导力与人力资源管理）、北京银帝科技有限公司、中关村物流港等。