领导力与团队管理训练

培训受众:

企业总经理、中高层管理者

课程收益:

成功完成本课程，您将能够：

1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。

2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。

3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。

4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。

5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。

6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。

课程大纲:

第一单元：领导行为效果分析

■ 企业调查，员工心中的领导

■ 破冰：转变观念

■ 下属对于错劣领导的负面反应

■ 从历任领导那里吸取教训

---- 培养下属，果真要“留一手”吗？

---- 领导者，你为什么不能授权？

---- 你不能单独完成任务！

---- 下属是蠢人？还是资源？

---- 领导者头顶蓝天，脚踩大地。

---- 领导者你何时兑现承诺？

■ 欧美、日本及中国企业的有效领导观

■ 问题研讨：好领导的特征

■ 领导的绩效从哪儿来？

第二单元：领导形形色色的下属

■ 诊断员工发展的四个层次

■ 练习：诊断员工的发展层次

---- 影响员工成熟度的两个因素

---- 员工发展的四个层次分析

■ 如何改进我们的领导风格？

■ 问题测试：领导风格的自我测试

■ 弹性使用四种不同的领导方式

---- 领导者的两种行为

■ 讲师点评：你的领导风格的优缺点

---- 四种不同的领导方式

---- 对不同的人运用不同的领导方式

■ 案例分析：领导方式应用

■ 对相同的人运用不同的领导方式

---- 领导与下属建立伙伴关系

第三单元：新型领导的角色和技能

■ 如何提升员工的技能---教练技巧

---- 教练下属是水落石出，还是水涨船高？

---- 让下属称呼你为“教练”！

---- 营造教练得氛围和环境

---- 案例学习：鹰的培训课程

---- 教练四步骤

■ 角色演练：做一个教练

---- 员工成长的层次

■ 视频案例：培训下属三步骤

■ 如何提升员工的士气---激励技巧

---- 员工们怎么了？

---- 激励的循环图

■ 问卷调查：员工工作动机

---- 激励的三种类型

■ 激励方法10例

---- 激励策略

■ 视频案例：如何发精神薪水

■ 领导者要学会放风筝---授权技巧

---- 什么是授权？

问题研讨：不授权的理由及授权的好处

---- 授权的标准化步骤

---- 哪些工作应该/不能授权

---- 量其能，授其权

---- 授权中的沟通

---- 授权后的追踪

第四单元：团队组建与团队管理

■ 高效团队的7个特征

■ 群体与团队的差异

■ 什么是团队？

■ 团队活动：“我们是最棒的团队”

团队建设的四个时期

成立期

动荡期

稳定期

高产期

每个时期出现问题与解决

视频案例：卡特教练

团队冲突与解决策略

团队角色分析与启示

团队活动：筑塔

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。