培训项目管理与培训绩效呈现

培训受众:

含兼职或专职人员，主要负责：

1）年度培训需求分析与计划制定

2）培训项目的推进和整体管理

3）培训师的日常辅导、协调与管理

课程收益:

1.熟练掌握培训项目管理所涉及的四大步骤——培训项目设计、培训活动准备、提供培训服务和评估培训效果，以及每一步骤的关键内容；

2.着重从四大方面提高培训绩效：课程体系和师资体系建设；培训需求分析与计划制定；培训项目执行和成果表现；组织的学习文化建设。

课程大纲:

第1讲：培训项目管理

什么是培训项目管理

培训项目管理中的两个误区

培训项目管理中的三种选择

培训项目管理的四个阶段

培训项目设计

培训活动准备

提供培训服务

评估培训效果

第2讲：培训绩效呈现

什么是培训绩效呈现

为什么要重视过程绩效呈现

培训效果评估的双重目的

理论与实践的冲突

良好过程表现的效应

过程绩效呈现

体现培训部门工作绩效的四大方面

课程体系和师资体系建设

培训需求分析与计划制定方面

培训项目执行和成果表现方面

组织的学习文化建设方面

专家老师

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