培训项目管理与培训绩效认同

课程背景：

在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。

作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。

如何调研和梳理企业培训需求？

如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？

如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？

……

培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？

……

调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。

课程收益：

1． 熟练掌握“TK培训质量控制四步框架”所涉及的四大管理工具——课前需求调查方法、培训师评估方法、培训过程管理方法和培训所学知识的强化与应用方法。

2． 了解五种呈现培训部门工作价值与成果的方法：培训计划制定过程中的呈现方法、培训内容选择过程中的呈现方法、培训师选择过程中的呈现方法、培训活动组织过程中的呈现方法、企业学习成果的整体呈现方法。

培训受众：

培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员

大纲内容：

第1讲：培训项目管理

什么是培训项目

培训项目实施的一般流程和注意事项

培训供应商的选择技巧

培训现场管理和成本分析

项目总结的必要性和评估例表

项目评估报告的撰写与呈现

第2讲：培训绩效评估

柯氏四级评估方法的运用

绩效评估的方向和方法选择

培训绩效评估的策略和技巧

第3讲：培训过程绩效认同

培训过程中的绩效认同策略和方法

绩效评估报告撰写与呈现

秦老师

10年的管理实战经验。曾是阿里巴巴创业早期的业务骨干，任业务发展部经理，参与设计了阿里巴巴最成功的产品――中国供应商。于2006年国庆节发起成立淘课网并任CEO，用4年时间带领团队把淘课网发展成为中国领先的企业培训服务提供商。

8 年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人 本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。基于10年实际管理经验和8年的培训产品研发，秦老师在课程中融入了丰富 的管理案例，结合了全感官学习，注重并能启发学员实际参与，实战演练性很强，学习过程充满了智慧的激荡、悠扬的音乐和快乐的笑声。

部分客户：中国 移动、国家电网、中国银联、中国银行、太平洋保险、中国烟草、浙江大学、复旦大学、清华大学、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧 莱雅、罗氏药业、BMW、SGS、HP、阿里巴巴、黄山永佳、浙江纵横、大连实德、方正科技、东方希望、圣元乳业、新疆泰昆、携程网、万科、美的、方太、 雅莹等。