敏捷项目管理精要

培训受众:

研发总监，技术经理，项目经理，开发工程师，前台开发工程师，产品经理，需求分析师，测试经理，测试工程师等

课程收益:

清晰地认识敏捷的本质，理解其与传统方法的区别，认识到转变的要点、难点，消除自己各方面的困惑，知道如何运转一个敏捷项目，掌握其中的关键方法和技术，有能力开始持续改进自己组织的项目管理方法。

课程大纲:

单元1

认识敏捷

敏捷发展简史及敏捷宣言

敏捷试图解决那些问题

敏捷有那些主要方法：Sc

um，XP，FDD，Kan

an，Lean

敏捷有那些主要实践

应用敏捷的效果调查

敏捷转型的动机和挑战

软件开发生命周期（顺序式的，迭代式的，增量式的，迭代+增量的）

分享一个敏捷项目的历程

从管理视角比较传统方法与敏捷方法

敏捷发展的新动向

对敏捷的常见误解

什么样的项目不适合敏捷

单元2

增量的需求管理与计划

解决需求管理的困境

解决需求管理中的交流和反馈的问题

通过价值流分析发现反馈问题的本质

建立基于交付物的反馈机制

增量的需求供给

用户故事

利用Theme，Epic，Sto

y分层记录需求

用户故事实例分析

用户故事3C原则

用户故事INVEST原则

分解用户故事的实用技术

项目快速启动（Quick

Stat）方法

“盒子中的产品”愿景获取方法

Pesona&Scenaio需求分析技术

低保真原型

产生主要用户故事列表（MasteStoyList）

工作量预估方法

优先级排列方法

估计初始开发速度

制定交付计划

通过“画图游戏”学习增量的需求交付过程

单元3面向交付的迭代管理

Scum团队及角色Scum迭代中的主要活动

迭代启动会议

站立会议

演示会议

回顾会议

围绕用户故事组织工作

完成的定义

利用故事墙做可视化管理

可视化地展示工作和流程

约束角色识别Multi-tasking

约束"进行中的工作"，实现基于拉动的授权

改进工作流程、建立游戏规则，增加管理透明度

建立看板民主

好故事墙具备的特性

利用燃烧图

燃尽图跟踪交付过程

可视化风险管理技术

管理产品需求池和迭代需求池

管理迭代中的需求变更

单元4技术卓越与持续改善

敏捷项目管理工具推荐与比较：Redmine，Tac，Jia，Mingo等

XP的主要实践及其生态系统CodeReview的实用方法

持续集成与持续交付

六步代码提交习惯

持续集成平台与工具链

持续集成最佳实践与怀味道

持续集成成熟度评估模型

持续改善研发流程的方法

敏捷团队建设

仆人型管理风格

导师制度

360度反馈

PefomanceReview

通过“Lego游戏”体验敏捷开发全过程

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。