项目管理中的财务控制

课程介绍：

项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查：

30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;

60%超出了原定的开发期限;

46%的项目超出了原计划的费用预算;

52%的项目没有达到预期的目标。

我们针对学员的迫切需求，结合丰富的企业内部培训经验，开发出针对项目制管理的风险控制课程，从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把握的关键点，提供给学员实操性的工具和方法，帮助学员能够在项目管理中准确把握风险，把不必要的损失降到最低，有效提高项目管理水平。

课程收益：

明确项目风险管理的过程，了解不同行业项目管理中存在的风险

学会运用定量和定性分析的方法和工具，对项目风险进行有效的识别和评估

结合丰富的行业案例，明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机，制定应对策略

掌握风险的监督和控制方法，完善项目风险管理体系，确保项目成本和质量

培训对象：

董事长、总经理、CFO

项目总监、项目经理

财务经理、内控内审经理

项目部、财务部相关工作人员

课程大纲：

第1天 项目管理的宏观把握

一、 项目管理的世界

- 项目管理与日常管理的差别

- 项目管理的三大目标

- 项目生命周期的四个阶段

- 财务控制在项目管理中的角色

- 全面认识项目管理

二、项目会计核算方法与财务报告体系

- 项目管理角度下的两类项目核算要求

- 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

- 项目核算与整体核算

- 项目财务报告体系

三、项目预算管理

- 项目计划的五个步骤

- 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

- 如何合理估算每项任务的预算?

- 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

第2天 财务控制的运用

四、项目成本控制

- 项目生命周期

- 基于项目生命周期的项目成本控制

- 项目评估与选择中的财务成本控制

- 立项的基本条件

- 可行性分析必须回答的几个财务问题

- 项目的选择——从财务的角度如何判断

- 内部收益率、净现值、投资回收期

- 数值型方法/非数值型方法

- 案例分析：X公司项目评估的财务控制

- 项目解构与进度计划中的财务成本控制

- 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

- 网络图分析

- 最早/最晚进度计划

- 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

- 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

- 项目进度与动态成本控制

- 项目动态成本控制

- 项目成本核算与项目核算

- 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

- 成本偏差与进度偏差

- 成本/进度执行效果指数

- 案例分析：预算不够了怎么办?

五、项目的“关键链”对财务控制的影响

- “帕金森定律”与“学生症候群”

- 制约理论在项目管理中的应用

- 项目的“瓶颈”——关键链

- 三种“缓冲”的作用

- 如何化解对资源的冲突?

- 多项目管理

专家老师

专业的讲师团队

专业精英＋会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

客户反馈：

本次培训收获很大，深层的把原来零乱的管理思维系统化，所得知识能运用到工作中！——中兴通讯股份有限公司 财务总监

通过培训深刻认识到财务人员要“思变”，对于今后的团队建设给出新方向。——贵阳玖澳房地产开发有限公司 财务总监

培训老师知识面广，讲课引人入胜，了解很多财务背后的故事，不虚此行。——霍尼韦尔（中国）有限公司 高级财务分析

讲师经验丰富，方式很好，令我视野开阔，对我工作具有很强的指导作用。——贝卡尔特 财务经理

新型管理软件的介绍与现场演示将有效提高项目管理的效率效果。——大陆泰密克汽车系统（上海）有限公司 项目经理

老师专业水平很高，能够将财务与公司经营融会贯通，深受启发。——.哈斯基石油中国有限公司 财务主管

课程服务较为专业，讲师在财务领域的背景和实战经验比较丰富。——爱立信（中国）通信有限公司 项目管理员

通过与讲师和同学间的交流，学到了一些处理工作问题的方法。——山东同天电子有限公司 财务经理