项目管理实战精粹

培训受众:

项目管理人员、项目经理、项目从业人士、PMP（PDU积攒）

课程收益:

个人收益：系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；

* 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；

* 掌握现代项目管理的工具与技术；

* 提高项目团队协作精神与组织意识。

PMP累积PDU10个

组织收益：提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；

* 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；

* 提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。

课程大纲:

一、项目管理概述 项目的启动

1、 项目管理基本知识

* 什么是项目 * 什么是优秀的项目经理

* 项目五大生命周期、九大知识域

2、 项目选择

* 从内部收益率指标选择项目

* 利用加权评分工具选择项目

3、 干系人管理

项目干系人管理方法

* 干系人分析工具

干系人需求探寻的四个方法 需求KANO分析法

4、 项目章程发布

项目的范围基准 项目里程碑划分技巧与注意事项

项目的制约、假设与风险

5、 实战模拟

二、项目规划

1、 WBS分解

项目计划的意义

* 项目范围说明书与工作说明书（SOW）

* 制作工作分解结构WBS

2、 进度规划

* 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)

* 干特图与日历图

* 关键路径法（CPM法）

3、 资源估算

* 确定所需的资源和预算

* 责任分配（RAM）矩阵－RACI表

* 活动历时估算：计划评审技术（三点估算法）

* 应急资源储备、应急时间储备

4、 实战模拟

三：项目的执行

1、 资源协调（Resource Leveling）

* 与资源部门协调五大基本准则

* 资源协调四分图及其应用

* 进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩

* 在非关键路径进行资源优化2、 团队建设

项目经理的沟通协调技能

* 项目组织结构分析

善用项目发起人的威信

你的项目团队中有这样的现象吗（及其处理策略）？

项目团队建设五步曲

团队建设与团队激励12条法则

3、 质量保证体系

质量Vs等级 * 阶段评审与KPI管理

产品质量是设计出来的

质量标志：结果可靠与过程受控

合同书与任务书 同行专家评审及其注意事项

如何在设计中构建质量 * 量化管理7工具

4、 实战模拟

四：项目监控

1、 风险监控

风险识别与登记

定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

风险的四种应对策略 * 管理工具使用介绍

2、 变更控制

* CCB的建立与变更申请审批

* 变更控制流程的文档化管理

3、 绩效报告表格模版

状态报告 进展报告 预测报告 事件报告

项目可交付成果管理报告

实现价值(Earned Value)报告

问题登记册

4、 实战模拟

五：项目收尾

1、 合同收尾程序

2、 行政收尾程序与注意事项

3、 组织过程资产累计方法

4、 项目总结报告模版

5、 实战模拟

贺老师

深圳、珠海、东莞PMP考试中心优秀讲师，资深项目管理专家，优秀实战型专业项目管理讲师。PMI PMP 认证资格、中国人民大学工商管理学士。

历任航空发动机集团有限公司，精美工业集团，德昌电机公司项目经理，美国孩之宝公司中国区高级项目管理，具有丰富的大型生产制造企业项目管理，多项目管理经验，长期领导数个项目团队，具有丰富的团队建设、团队激励经验。

授课风格

深入挖掘与研究PMP®认证考试与项目管理的行业应用，授课方式针对性强，知识体系与项目管理应用案例有机结合，丰富精彩的互动讨论，深入启发学员，引导学员予学于思，予学于用，实现帮助项目从业人士提升思维，掌握知识，改善行为的培训目标，在丰富而精彩的教学中,不断地追求新的突破与发展。

主要讲授课程：《高效项目管理认证课程》、《通信IT项目管理实践与应用》、《领导高绩效团队》、《项目管理工具与技能应用》、《项目领导力和沟通》、《级织级项目管理》、《项目化管理》、项目经理软技能提升》、《产品经理与产品管理》、《项目管理场景训练》等。