项目管理实践-北京班 - 北京项目管理培训

课程收益:

明确在什么情况下可以采用项目管理方式管理工作

应用项目管理生命周期并分解工作

明确项目的目的，避免误解和不现实的期望

使用工具计划，组织工作流程

确定和减少风险对项目原计划的影响

以更为专业，合理和高效地方式监控项目运行

课程大纲:

什么是项目？

项目管理的特点和与日常管理的区别

系统的项目管理方法――项目生命周期

项目为什么会失败

定义项目

项目经理角色和利益相关者

认识团队在项目管理中的重要性

如何明确地定义一个项目

设定项目目标、范围和制约，并与各方达成一致

明确项目治理需求

学习和使用项目风险管理简单工具

计划项目

基本的项目计划工具和技巧：甘特图和关键路径分析

项目关键文件和数据

如何更现实地预估项目时间和成本

如何在计划中保证质量

项目中的愿景控制

执行项目

如何检查，跟踪和控制项目工作

变化对项目的影响

确定改进性行动，保证项目进展方向

如何更高效地沟通项目进展

终结和评估项目

对项目终结控制的必要性

衡量项目执行与项目计划之间的差距

获得的经验和教训

终结和继续

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。