项目管理技巧提升

培训对象：

已有项目管理经验和基本项目管理知识的项目经理们

项目支持办公室的管理人员

期望提升项目管理能力的项目经理

课程目标：

在已有知识和经验的基础上深入了解项目经理的角色

了解一个项目与其它业务领域之间的联系

学习如何综合使用项目管理工具，提升项目经理能力

成功地管理和领导项目团队

使用标准指标，汇报项目进展

有效地管理项目中的需求

课程大纲：

大家都说项目管理

明确概念，project, programme 和 portfolio的区别

确定谁，参与哪个阶段，他们的职责是什么

项目管理中使用的组织结构

商务和业务

通过财务和非财务的评估确定唯一可行的项目

研究项目管理中使用的各种合约

项目经理的财务管理

战略规划

了解，获取和管理项目需求

规划和传递收益

关注质量要求如何被融入到项目中，提高内部流程质量，减少重复工作

学习和使用定性和定量风险管理工具

战略执行

使用里程碑评估项目进展和绩效

如何对一个项目进行挣值分析

使用S曲线和直方图管理资源

项目中的人员

了解高效项目团队管理基础理论

管理项目团队应采用什么领导风格

明确项目中可能出现冲突之处，成功解决冲突

利益相关者管理和价值

设定团队目标和激励团队

如何通过授权减少项目经理工作量

在项目管理中平衡软技巧和专业技能

专家老师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情，敬请致电咨询。