六顶思考帽应用课程

一、传统思维与创新，平行思维概念
二、六顶思考帽介绍
1. 单独应用
2. 系统应用
3. 个人及谈话应用
4. 会议应用
 
绿帽 新观点、可能性
Ÿ创造性思维
Ÿ寻找替换方案与可能性
Ÿ去掉错误
Ÿ不必一定符合逻辑
Ÿ提出新概念

蓝帽 管理思维
Ÿ控制帽
Ÿ组织思维
Ÿ确定焦点和议程
Ÿ确保遵守规则

白帽 信息
Ÿ已知信息
Ÿ需要的信息.
Ÿ如何获取那条信息
Ÿ确定准确度和相关性
Ÿ考虑其他人的观点
 
红帽 感觉、直觉和本能反应
Ÿ允许发布感受
Ÿ无需判断
Ÿ立刻做出反应
Ÿ尽量简短
Ÿ决策的一个关键因素
 
黑帽 风险、困难和问题
Ÿ怀疑性观点
Ÿ需要给出理由
Ÿ指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考
Ÿ指出潜在的问题
 
黄帽 利益与可行性
Ÿ肯定性观点
Ÿ需要说明理由
Ÿ尽量多用黄帽少用黑帽
Ÿ找出优点和价值
Ÿ既要考虑眼前又要考虑长远