金牌面试官：高效招聘与面试技巧

第一章  招聘面试理念篇：观念决定结果，意识决定行为！ 
一、企业选才为什么这么难？
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1、管理者在招聘中角色定位
2、管理者在招聘中需要承担的责任和使命
3、管理者在招聘中的主要工作任务及要求
三、行动学习研讨：影响人才面试选拔质量的因素分析
1、行动学习的研讨规则导入
2、现场研讨与问题梳理

第二章  用人标准明晰篇：系统提升招聘质量的基石       
一、胜任素质在招聘中的应用
1、人才选聘的真正标准是什么
2、胜任素质概述
3、如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
建立素质模型的方法
两种简单好用的素质提练方法
4、胜任素质如何用于招聘甄选

二、岗位评价要素及用人标准的确定
1、岗位评价要素确定的两个前提
2、岗位评价要素需考虑的主要内容
3、明确岗位的用人标准和要素
案例分享：某企业员工的五项基本考察要素

三、常用人才评价方法使用分析
1、常用人才评价方法的比较分析
2、人才评价方法选择的前提
3、人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

第三章  人才面试方法篇 —— 管理者的“伯乐之剑”      
一、结构化面试设计与使用
1、结构化面试的定义和特点
（1）面试程序及时间安排结构化
（2）面试评估要素结构化
（3）面试问题设计结构
（4）面试评分标准结构化
（5）面试考官结构化
（6）面试考场准备及布置要求
2、结构化面试的实施步骤
（1）结构化面试的准备阶段的要求
（2）导入面试阶段的面试要求与方法
（3）正式面试阶段的面试要求与方法
（4）面试确认阶段的考核要求及技巧
（5）结构化面试中的核分规则与决策

二、关键行为面试法的使用
1、关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）
2、关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
（1）STAR工具介绍
（2）分辨不完整的STAR和假STAR
（3）案例分享：什么是不完整的STAR
（4）意识养成练习：学会辨别假STAR
3、如何根据应聘者的行为分析素质情况（案例分享）
4、行为事例问题设计要求及发问技巧
（1）现场练习：行为性面试问题设计
（2）现场模拟演练：如何深入考察胜任要素？

三、情景模拟面试法设计与使用
1、情景模拟面试法的特点
2、情景模拟面试法的类别及内容
（1）公文筐处理法使用
（2）无领导小组讨论法使用
3、实战案例：华为公司群面技术全程案例分享与解析
（1）群面技术的优点与使用范围
（2）群面技术现场布局及面试官角色要求
（3）群面技术关键活动解析
（4）群面技术的标准动作及其步骤
（5）群面技术的小组活动方案设计与要求
现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

第四章   高效面试实施篇 —— 专业面试技巧训练          
一、望：学会观察
1、面试中观察的内容和重点
2、应聘者谎言的识别技巧 （视频分享）
3、肢体语言解码技巧

二、闻：善于聆听
1、面试官聆听的要求
2、面试官有效聆听技巧
3、如何挖掘应聘者更多的信息
4、面试官聆听中常见误区规避

三、问：善用提问
1、引入式问题设计与使用
2、行为式问题设计与使用
3、智力式问题设计与使用
4、动机式问题设计与使用
5、压力式问题设计与使用
现场演练：面试的问题设计与提问

四、切：深入追问
1、如何通过追问确保信息的有效性
2、追问的目的和时机
3、追问的两大技巧及应用
现场练习与点评：面试追问技巧

主讲专家
原华为人力资源总监  钱庆涛

实战经验
十多年管理咨询经验，历任大型企业的高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建和优化。多年的人力资源管理实践及咨询经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独特的见解和深入研究。老师拥有8年的授课经验，擅长将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点
授课深入浅出，通俗易懂，容易操作；课堂互动强，行动学习与案例研讨完美结合，深受学员欢迎。
主要课程
《招聘与面试技巧》、《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘系统构建与猎头式招聘实施》、、《培训体系管理与开发》……
服务客户：
中海油、三一重工、广东移动、美的集团、南方电网、DELL……