有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 06:36 |
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卓越企业文化的构建与落地
第一单元:企业文化的认知
1、 “文化”的全方位解读
2、企业文化的概念与特征
3、企业文化的真正内涵
4、企业文化的功能与作用
a)企业文化与核心竞争力
b)企业文化与品牌文化建设的关系
c)企业文化与企业经营管理的关系
第二单元:企业文化的如何构建
一、如何寻找企业文化的核心
1、企业文化构建的四个主体
a) 理念
b) 制度
c) 行为
d) 物质
2、企业文化理念层构建的三个层次
a) 战略层理念
b) 策略层理念
c) 执行层理念
二、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
1、构建理念体系的七个步骤
2、构建理念体系的重点与关键
a) 如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
b) 如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
3、企业文化之理念识别系统(MI)的构建
4、企业文化之行为识别系统(BI)的构建
5、企业文化之视觉识别系统(VI)的构建
第三单元:企业文化如何落地
一、企业文化落地中常见的问题
二、企业文化落地关键
三、企业文化落地三个阶段
四、企业文化落地五个步骤
a)认知及其主要体现
b)认同及其主要体现
c)承诺及其主要体现
d)行为及其主要体现
e)习惯及其主要体现
五、企业文化落地四个主体
a)领导在文化落地中的关键作用
b)经理在文化落地中的关键作用
c)榜样在文化落地中的关键作用
d)老职工在文化落地中的关键作用
六、企业文化传播的五个途径
a)领导行为传播
领导行为传播的误区
领导哪些行为对文化落地有关键性的影响
b)制度传播
制度与文化的关系
制度在文化落地中的作用附加影响
如何将文化作为制度建设的立法精神
c)榜样传播
榜样的误区
榜样如何才能体现及传播企业价值观
d)故事传播
故事传播的价值
故事如何才能体现及传播企业价值观
e)仪式传播