广州,职业化塑造与职业竞争力提升

背景:伟大管理学家德鲁克说过:“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是企业由经验型管理向职业型管理的过

程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个 将熊熊一

窝”，没有职业化的管理者，难以想象有一批职业化的员工。

本课程将协助企业打造真正的职业化队伍，提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。

内容介绍:

第一讲:职业化的认知——定位决定人生，方向比速度更重要

1.什么是职业化

职业化为何重要

职业化现状与组成

职业化如何提升职业竞争力

2.职业化的关键是定位——寻找职场阻力最小道

职业化定位的目标

职业化定位的起点

职业化定位的道路

3.职业化定位的关键

职业经理人与企业的关系

用什么样的眼光来看自己

市场化的关系——以顾客的眼光看职场

价值≠使用价值

能力≠信任

知识≠智慧

努力≠成功

用什么样的定位来要求自己

职业化的定位——赢得信任的关键

职业化的形象

职业化的礼仪

职业化的用语

职业化的技能

第二讲:培养职业化心态——思路决定出路，心态影响结果

1.职业化心态对管理者的影响

2.优秀管理者应具备的六大职业化心态

阳光心态

责任心态

经营心态

结果心态

服务心态

学习心态

第三讲:从社会价值观到职场价值观——尺度把握人生， 高度决定视野

1.职业化价值观对管理者的影响

2.如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观

3.优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观

成功

怎样才算职场成功，与社会成功有何差异

爱企

怎样才算真正爱企，与爱国、爱家有何差异

忠诚

怎样才算对职场忠诚，与对社会、家庭的忠诚有何差异

敬业

怎样才算对工作敬业，与社会价值观中提倡的敬业有何差异

奉献

怎样才算职场奉献，与社会价值观中提倡的奉献有何差异

服从

怎样才算职场服从，与社会价值观中提倡的服从有何差异

第四篇:职业化的团队——从个人职业化到团队职业化

1.从个人职业化走向团队职业化的步骤

统一思想，统一认识

改变外在行为

培养内在习惯

行为统一的氛围

2.如何实现从个人职业化走向团队职业化

思想统一重在内生

3.案例分析——职业化四步曲