有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:28 |
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建立听众导向一对多的表达沟通思维法则2
作为管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面,需要向上级和下属,不同部门同事进行沟通协商。这都需要我们采用一种演讲呈现技巧。不少管理者感到困惑的是:如何有效组织我的表达内容?如何才能保障我说的和听众愿意听的想结合?如何清晰表达我的真实意图(逻辑关系搭建)?如何生动表达(表达方式选择)?如何处理听众的问题(进行提问应答)?
适合于企业骨干员工、管理者
1、公众表达的基本概念知识。
2、进行表达内容组织的逻辑工具
3、优秀演讲者的个人形象塑造
4、有效表达的基本技巧
1、建立听众导向一对多的表达沟通思维法则
2、关注个人形象建立的3V形象设计(声情并貌)
3、了解公众表达内容组织的逻辑工具
4、掌握公众提问,聆听,应答控制技巧
一、课程概述——目的与法则
- 什么是演讲
- 演讲的目的
- 成功演讲的重要性
- 如何吸引与保持听众的注意力
- 引发兴趣与激发行动
二、了解你的听众
- 为什么了解听众如此重要
- 谁是你的听众——分析你的听众种类
- 你的听众最关注的是什么
- 把握听众接受你的演讲方案介绍时的心态
- 根据听众的感性和理性来确定演讲表达的方法
三、演讲内容的准备
- 决定演讲的目的与主题
- 如何做演讲的准备
- 演讲内容的结构、架桥与串联
- 开场白与结束语
- 应该避免与注意的地方
四、演讲中个人技巧的运作
- 个人沟通风格的优势与弱势分析
- 态度与热情的重要性
- 肢体语言:配合还是干扰
- 语音语调的处理
- 衣着与仪表
五、在演讲中控制局面的技巧
- 了解不同性格的听众在听讲中的表现
- 学习如何对付干扰呈现的性格行为
六、回顾与总结
- 总结所学知识
- 问题解答