有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:40 |
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成为知人善任的管理者
今天之前,你不是一个合格的管理者!
杰克?韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——
? 团队人员能力参差不齐,我到底该严管还是松管?
? 为什么我拼命工作想证明自己,老板却并不满意?
? 为什么在跨部门合作中,我感觉力不从心?
? 如何打造完美团队,提升团队绩效?
课程收获
1、根据职位要求调整自己在工作中的行为,找准角色定位
2、发现自己的优势和短板,工作中懂得扬长避短,调整工作方式和节奏
3、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法,建立职场人脉关系
4、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法,选对人,做对事
【第一天上午】
一、角色转变篇:
1、新晋管理者的角色转变
(1)新经理的管理困惑痛点
①案例讨论分享
(2)新晋管理者工作现状反思
(3)管理角色转变困难的5大原因
2、角色转变的误区
(1)四种常见的角色错位
(2)三种管理的常见病症及治疗建议
① 游戏:找准你的位置
3、新晋管理者的角色定位
(1)角色定位的定义
(2)管理者的角色定位分析
① 管理者在组织机构中的位置
② 不同位置的不同职责和能力要求
③ 不同能力要求下的角色定位
二、自我提升篇:
1、高效能人士的七个习惯
(1)超越自我的个人成功
①主动积极
②以终为始
③要事第一
【第一天下午】
三、自我发现篇:
1、浅读DISC测评
(1)DISC—掌握解读自己的密码
①运用DISC工具进行自我测评
②DISC测评工具的背景
③解读自己的DISC剖象
④人类的四种行为模式—DISC
2、了解自己:发现自己的优势和短板,扬长避短
(1)发现自己的优势
①D型人的行为特征和在工作中的表现
②I型人的行为特征和在工作中的表现
③S型人的行为特征和在工作中的表现
④C型人的行为特征和在工作中的表现
⑤练习:行为风格对号入座
(2)找到自己的短板
①游戏-我们组团去西藏
②D型人工作中的挑战
③I型人工作中的挑战
④S型人工作中的挑战
⑤C型人工作中的挑战
⑥讨论:新晋管理者自身如何扬长避短
【第二天上午】
四、职场沟通篇
1、了解他人
(1)知彼-接受差异
①知彼第一回:名人案例解析
②知彼第二回:视频解析
③知彼第三回:情境分析
④知彼第四回:分析你身边的人
2、适度调整
(1)新晋管理者的职场多维度沟通
①多维度沟通的难点
②如何做好横向管理
③横向管理的原则和建议
(2)与不同类型的上级沟通
①如何向D型老板汇报工作
②如何向I型老板汇报工作
③如何向S型老板汇报工作
④如何向C型老板汇报工作
⑤案例分析:穿普拉达的女王
【第二天下午】
五、团队管理篇
1、管理沟通:发挥优势,取长补短
(1)高效团队的成功要素
①尊重差异,团队协作
②统合综效
2、知人善任
(1)选对人、用好人
①评估下属的优势和短板
②评估职位对能力的要求
③把合适的人放在合适的位置
(2)培育人、留住人
①如何辅导各型下属
②如何对各型下属激励和授权
六、展望篇
新晋管理者训练营的全方位系统解决方案解析